Frauen sind in Spitzengremien der Wirtschaft unterrepräsentiert : Eine Analyse der Ursachen und Handlungsansätze

Wirtschaftsdienst

Volumn 90, Issue 10, 2010, Pages 692-699

  Holst, Elke ^a   Wiemer, Anita ^a  

^a DIW BERLIN   (Germany)

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EID: 78650214159     PISSN: 00436275     EISSN: 1613978X     Source Type: Journal    
DOI: 10.1007/s10273-010-1137-y     Document Type: Article

References (66)

1. Vgl. OECD: Gender and Sustainable Development: Maximising the Economic, Social, and Environmental Role of Women, http://www.oecd.org/dataoecd/58/1/ 40881538.pdf, 2008, S. 31.
2. Vgl. European Commission: More Women in Senior Positions Key to economic stability and growth, Brussels 2009; vgl. Commission of the European Communities: Commission staff working document Accompanying document to the Report from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions Equality between Women and Men 2009, Brussels 2009; vgl. European Commission: Gender Balance in Decision-Making. European Commission, Employment, Social Affairs, and Equal Opportunities, http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=762〈Id=en, 2009.
3. Vgl. zum Beispiel J. Berger, M. H. Fisek, C. L. Ridgeway, R. Z. Norman: The Legitimation and Delegitimation of Power and Prestige Orders, in: American Sociological Review, 63. Jg. (1998), Nr. 3, S. 379-405.
4. vgl. J. Berger, C. L. Ridgeway, M. Zelditch: Construction of Status and Referential Structures, in: Sociological Theory, 20. Jg. (2002), Nr. 2, S. 157-179
5. vgl. E. S. Phelps: The Statistical Theory of Racism and Sexism, in: American Economic Review, 62. Jg. (1972), Nr. 4, S. 659-661.
6. Vgl. L. Joy: Advancing Women Leaders: The Connection between Women Board Directors and Women Corporate Offi cers, New York u.a. 2008, S. 9.
7. Vgl. London Business School, the Leman Brothers Centre for Women in Business: Innovative Potential: Men and Women in Teams, London 2007.
8. Vgl. McKinsey & Company: Women Matter: Gender Diversity, A Corporate Performance Driver, New York 2007.
9. Vgl. E. Holst, A. Wiemer: Frauen in Spitzengremien großer Unternehmen weiterhin massiv unterrepräsentiert, DIW Wochenbericht, Nr. 4, Berlin 2010.
10. Untersuchungszeitraum: November 2009 bis Anfang Januar 2010
11. Bis Juli 2010 sind drei weitere Frauen in Vorständen von DAX-Unternehmen hinzugekommen: Brigitte Ederer (Siemens), Angelika Dammann (SAP), Regine Stachelhaus (eon).
12. Ausführliche Strukturinformationen zu Führungskräften in der Privatwirtschaft in Deutschland fi nden sich in E. Holst, A. Busch: Führungskräfte-Monitor, Reihe Politik Kompakt des DIW Berlin, Nr. 56, Berlin 2010.
13. Vgl. F. D. Blau, M. A. Ferber, A. E. Winkler: The Economics of Women, Men and Work, 6. Aufl ., Upper Saddle River/NJ 2010
14. Statistisches Bundesamt auf Anfrage.
15. F. D. Blau et al., a.a.O., S. 206.
16. Vgl. S. Kohaut, I. Möller: Führungspositionen in der Privatwirtschaft.Frauen kommen in den Chefetagen nicht voran, in: IAB Kurzbericht, 6/2010; sowie dieselben: Frauen in Chefetagen, in: Wirtschaftsdienst, 90. Jg. (2010), H. 6, S. 420-422.
17. Vgl. C. E. Helfat, D. Harris, P. J. Wolfson: The Pipeline to the Top: Women and Men in the Top Executive Ranks of US Corporations, in: Academy of Management Perspectives, 20. Jg. (2006), Nr. 4, S. 42-64.
18. Vgl. J. Price: Gender Differences in the Response to Competition, in: Industrial and Labor Relations Review, 61. Jg. (2008), Nr. 3, S. 320-333
19. vgl. L. Babcock: Women dont ask: Negotiation and the Gender Divide, Princeton/NJ u.a. 2007.
20. Vgl. A. von Alemann: Chancenungleichheit im Management. Begründungsmuster der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft, in: Sozialwissenschaften und Berufspraxis (SuB), 30. Jg. (2007), Nr. 1, S. 23
21. vgl. D. W. Rudolf: Frauen in Aufsichtsräten. Befund, Ursachen und Konsequenzen des unterproportionalen Anteils der Frauen in deutschen Aufsichtsräten und mögliche Veränderungsoptionen, Frankfurt/Main 2009, S. 8
22. Vgl. G. Krell: Vorteile eines neuen weiblichen Führungsstils: Ideologiekritik und Diskursanalyse, in: G. Krell (Hrsg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen Problemanalysen Lösungen, Wiesbaden 2008, S. 321.
23. Vgl. J. Rosener: Ways Women Lead, in: Harvard Business Review, 68. Jg. (1990), S. 119-125
24. vgl. kritisch dazu G. Krell, a.a.O.
25. Die besseren Ergebnisse von frauengeführten Unternehmen könnten auch damit zusammenhängen, dass die wenigen Frauen, die es in Spitzenpositionen geschafft haben, eine hochselektive, exclusive und dadurch auch kompetentere Gruppe darstellen als die große Gruppe der Männer in Führungspositionen (vgl. A. Kotiranta, A. Kovalainen, P. Rouvinen: Female Leadership and Firm Profi tability, EVA Analysis, 4/2007).
26. Vgl. P. de Luis, Á. Marínez, M. Pérez, J. Vela: Women on Boards and Top Management: Financial Performance or Gender Equality?, Universidad de Zaragoza.
27. Vgl. G.-A. Knapp: Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung für die Praxis, in: G. Krell (Hrsg.), a.a.O., S. 163-172; vgl. A. von Alemann, a.a.O
28. Vgl S. Fietze, E. Holst, V. Tobsch: Persönlichkeit und Karriere Shes Got What it Takes, SOEP Paper 220 (2009), DIW Berlin.
29. Vgl. C. Hymowitz, T. Schellhardt: The Glass Ceiling, in: Wall Street Journal vom 24.3.1986, D1, D4-5.
30. Der Beitrag hatte weitreichende Folgen. So wurde 1991 der Glass Ceiling Act in den Civil Rights Act (amerikanisches Bürgerrechtsgesetz) aufgenommen und eine hochrangige Glass Ceiling-Kommission vom US-Präsidenten und den Fraktionsvorsitzenden im Kongress eingerichtet, die Möglichkeiten und Barrieren für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen untersuchen und Empfehlungen für Unternehmen und die Regierung erarbeiten sollte (vgl. E. Holst: Führungskräfte im internationalen Vergleich: Frauen in Aufsichtsräten in Deutschland meist von Arbeitnehmervertretungen entsandt, DIW Wochenbericht, Nr. 35, Berlin 2005).
31. Vgl. D. W. Rudolf, a.a.O; vgl. auch M. Gmür: Was ist ein idealer Manager und was ist eine ideale Managerin? Geschlechtsrollenstereotypen und ihre Bedeutung für die Eignungsbeurteilung von Männern und Frauen in Führungspositionen, in: Zeitschrift für Personalforschung, 18. Jg. (2004), H. 4, S. 396-417.
32. Vgl. D. Higgs: Review of the Role and Effectiveness of Nonexecutive Directors, Department of Trade & Industry, London 2003, S. 39
33. Vgl. A. von Alemann, a.a.O., S. 25.
34. Vgl. M. Hartmann, J. Kopp: Elitenselektion durch Bildung oder durch Herkunft? Promotion, soziale Herkunft und der Zugang zu Führungspositionen in der deutschen Wirtschaft, in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 53. Jg. (2001), Nr. 3, S. 436-466;
35. vgl. M. Hartmann: Der Mythos von den Leistungseliten. Spitzenkarrieren und soziale Herkunft in Wirtschaft, Politik, Justiz und Wissenschaft, Frankfurt u.a. 2002.
36. Vgl. J. G. Oakley: Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs, in: Journal of Business Ethics, 27. Jg. (2000), S. 321-334.
37. Vgl. D. W. Rudolf, a.a.O., S. 8
38. vgl. J. G. Oakley, a.a.O., S. 323.
39. Vgl. ebenda.
40. Vgl. U. Müller: Zwischen Licht und Grauzone: Frauen in Führungspositionen, in: Arbeit, 8. Jg. (1999), H. 2, S. 153.
41. Vgl. A. Koch: Elternzeit-Teilzeit-Aus(zeit)? Teilzeitrechte in Führungspositionen, in: WSI Mitteilungen, 11+12/2008, S. 612-618
42. vgl. U. Müller, a.a.O.
43. Vgl. A. von Alemann, a.a.O.
44. Vgl. C. Wippermann: Frauen in Führungspositionen. Barrieren und Brücken, Heidelberg 2010
45. Vgl. S. Littmann-Wernli, R. Schubert: Frauen in Führungspositionen Ist die gläserne Decke diskriminierend?, in: Arbeit, 10. Jg. (2001), H. 2, S. 135-148.
46. Vgl. M. Gmür, a.a.O.
47. Vgl. J. G. Oakley, a.a.O.
48. Vgl. A. H. Eagly, S. J. Karau: Role Congruity Theory of Prejudice toward Female Leaders, in: Psychological Review, 109. Jg. (2002), Nr. 3, S. 573-598
49. vgl. A. H. Eagly: Few Women at the Top: How Role Incongruity Produces Prejudice and the Glass Ceiling, in: D. Van Knippenberg, M. A. Hogg (Hrsg.): Leadership and Power: Identity Processes in Groups and Organizations, London u.a. 2003.
50. Vgl. A. von Alemann, a.a.O.
51. Vgl. R. M. Kanter: Men and Women of the Corporation, New York 1977.
52. Vgl. A. M. Konrad, V. Kramer, S. Erkut: Critical Mass: The Impact of three or more Women on Corporate Boards, in: Organizational Dynamics, 37. Jg. (2008), Nr. 2, S. 145-164.
53. Vgl. G. Krell: Einleitung: Chancengleichheit durch Personalpolitik Ecksteine, Gleichstellungscontrolling und Geschlechterverständnis als Rahmen, in: G. Krell (Hrsg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen Problemanalysen Lösungen, Wiesbaden 2008, S. 3-22.
54. Vgl. A. Schäfer: Frauen im Management in Europa. Erste Hinweise zur Umsetzung des EU Aktionsplans in ausgewählten Mitgliedsstaaten, in: ZeS report, 14. Jg. (2009), Nr. 1, S. 1-11.
55. Vgl. Deutsche Telekom: Deutsche Telekom führt als erstes Dax-30-Unternehmen Frauenquote für die Führung ein, http://www.telekom.com/dtag/cms/content/dt/de/829454, 15. März 2010.
56. Vgl. A. Schäfer, a.a.O.
57. Bundesministerium für Familien, Senioren, Frauen und Jugend, 2001.
58. So kündigte die Regierungskommission im Februar 2010 an, die bisherige Empfehlung dahingehend zu erweitern, dass Aufsichtsräte künftig konkret ihre Planung bezüglich eines angemessenen Frauenanteils in der jährlichen Entsprechenserklärung darlegen müssen (vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex: Pressemitteilung: Kodex Kommission legt Arbeitsschwerpunkte für 2010 fest, Frankfurt/Main 2010).
59. Vgl. E. Holst, A. Wiemer, a.a.O.
60. Vgl. A. Storvik, M. Teigen: Das norwegische Experiment eine Frauenquote für Aufsichtsräte. Friedrich-Ebert-Stiftung, Reihe: Internationale Politikanalyse, Berlin 2010; vgl. Europäische Kommission: Frauen und Männer in Entscheidungsprozessen,http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId= 777Id=de&intPageId=675, 2009
61. Vgl. S. Seguino: Plus ça change? Evidence on Global Trends in Gender Norms and Stereotypes, in: Feminist Economics, 13. Jg. (2007), Nr. 2, S. 1-28.
62. Vgl. Bundesministerium für Bildung und Forschung: Frauen im Studium. Langzeitstudie 1983-2004, Bonn u.a.O. 2005, S. 158.
63. Vgl. L. Joy, S. Lang: Do Women in Top Corporate Management and Governance Help Women to Advance? Paper for Presentation at the 2007 Society for Labor Economics Annual Conference, Chicago, IL, 2007
64. Vgl. L. Joy et al.: The Bottom Line: Corporate Performance and Womens Representation on Boards, New York 2008.
65. Vgl. L. Joy, S. Lang, a.a.O.
66. Vgl. D. W. Rudolf, a.a.O., S. 13.