-
1
-
-
0037254304
-
Beyond neopositivists, romantics, and localists: A reflexive approach to interviews in organizational research
-
Alvesson, M. (2003). Beyond neopositivists, romantics, and localists: A reflexive approach to interviews in organizational research. The Academy of Management Review, 28, 13-33.
-
(2003)
The Academy of Management Review
, vol.28
, pp. 13-33
-
-
Alvesson, M.1
-
2
-
-
84977707508
-
Administrative reform in public management: Paradigms, principles, paradoxes and pendulums
-
April
-
Aucoin, P. (1990), "Administrative reform in public management: Paradigms, principles, paradoxes and pendulums", Governance, 3 (April), 115-137.
-
(1990)
Governance
, vol.3
, pp. 115-137
-
-
Aucoin, P.1
-
3
-
-
33646760979
-
Manageing Change: Steering a course between intended strategies and unanticipated outcomes
-
Balogun, J. (2006). Manageing Change: Steering a course between intended strategies and unanticipated outcomes. Long Range Planning, 39, 29-49.
-
(2006)
Long Range Planning
, vol.39
, pp. 29-49
-
-
Balogun, J.1
-
4
-
-
4544290056
-
Organizational restructuring and middle manager sensemaking
-
Balogun, J. & Johnson, G. (2004). Organizational restructuring and middle manager sensemaking. Academy of Management Journal, 47, 523-549.
-
(2004)
Academy of Management Journal
, vol.47
, pp. 523-549
-
-
Balogun, J.1
Johnson, G.2
-
6
-
-
35448961257
-
Aus Erfahrungen lernen - Eine kritische Zwischenbilanz des Modernisierungsprozesses in der Polizei
-
J. Christe-Zeyse Hrsg, S, Frankfurt a. M, Verlag für Polizeiwissenschaft
-
Christe-Zeyse, J. (2005). Aus Erfahrungen lernen - Eine kritische Zwischenbilanz des Modernisierungsprozesses in der Polizei. In J. Christe-Zeyse (Hrsg.), Modernes Management in der deutschen Polizei. Erfahrungsberichte aus der Praxis (S. 381-427). Frankfurt a. M.: Verlag für Polizeiwissenschaft.
-
(2005)
Modernes Management in der deutschen Polizei. Erfahrungsberichte aus der Praxis
, pp. 381-427
-
-
Christe-Zeyse, J.1
-
7
-
-
35448956595
-
Von Profis, Bürokraten und Managern. Überlegungen zu einer Theorie innerorganisatorischen Widerstandsverhaltens in der Polizei
-
T. Ohlemacher, A. Mensching & J.-T. Werner Hrsg, S, Frankfurt a. M, Verlag für Polizeiwissenschaft
-
Christe-Zeyse, J. (2007a). Von Profis, Bürokraten und Managern. Überlegungen zu einer Theorie innerorganisatorischen Widerstandsverhaltens in der Polizei. In T. Ohlemacher, A. Mensching & J.-T. Werner (Hrsg.), Empirische Polizeiforschung VIII. Polizei im Wandel? Organisationskultur(en) und -reform in der Polizei (S. 175-202). Frankfurt a. M.: Verlag für Polizeiwissenschaft.
-
(2007)
Empirische Polizeiforschung VIII. Polizei im Wandel? Organisationskultur(en) und -reform in der Polizei
, pp. 175-202
-
-
Christe-Zeyse, J.1
-
8
-
-
35448981520
-
Riskante Modernisierung starker Professionskulturen - Plädoyer für ein kulturkompatibles Veränderungsmanagement in der Polizei.
-
Christe-Zeyse, J. (2007b). Riskante Modernisierung starker Professionskulturen - Plädoyer für ein kulturkompatibles Veränderungsmanagement in der Polizei. Verwaltung und Management, 2, 60-67.
-
(2007)
Verwaltung und Management
, vol.2
, pp. 60-67
-
-
Christe-Zeyse, J.1
-
10
-
-
84973770095
-
Acculturation in acquired organizations: A force-field perspective
-
Elsass, P. & Veiga, J. (1994). Acculturation in acquired organizations: A force-field perspective. Human Relations, 47, 431-453.
-
(1994)
Human Relations
, vol.47
, pp. 431-453
-
-
Elsass, P.1
Veiga, J.2
-
11
-
-
0030306772
-
Personal initiative at work: Differences between East and West Germany
-
Frese, M., Kring, W., Soose, A. & Zempel, J. (1996). Personal initiative at work: Differences between East and West Germany. Academy of Management Journal, 39, 37-63.
-
(1996)
Academy of Management Journal
, vol.39
, pp. 37-63
-
-
Frese, M.1
Kring, W.2
Soose, A.3
Zempel, J.4
-
12
-
-
85040492262
-
Teamworking and change: Managing the contradictions
-
Francis, H. (2003). Teamworking and change: Managing the contradictions. Human Resource Management Journal, 13, 71-90.
-
(2003)
Human Resource Management Journal
, vol.13
, pp. 71-90
-
-
Francis, H.1
-
14
-
-
84924331359
-
-
Princeton: University Press
-
Hannan, M. T., Pólos, L. & Carroll, G. R. (2007). Logics of organization theory: Audiences, codes, and ecologies. Princeton: University Press.
-
(2007)
Logics of organization theory: Audiences, codes, and ecologies
-
-
Hannan, M.T.1
Pólos, L.2
Carroll, G.R.3
-
15
-
-
35449001258
-
Wenn's nicht fair ist, klappt's auch nicht. Gerechtigkeitspsychologische Überlegungen zur Stimmungslage in der Polizei
-
Jacobs, G. & Christe-Zeyse, J. (2005). Wenn's nicht fair ist, klappt's auch nicht. Gerechtigkeitspsychologische Überlegungen zur Stimmungslage in der Polizei. Die Polizei, 4, 99-103.
-
(2005)
Die Polizei
, vol.4
, pp. 99-103
-
-
Jacobs, G.1
Christe-Zeyse, J.2
-
16
-
-
35448951807
-
-
Jacobs, G., Keegan, A. & Christe-Zeyse, J. (2007). Eine Organisation begegnet sich selbst - über die ungeplanten Folgen geplanter Veränderungen. In T. Ohlemacher, A. Mensching, A. & J.-T. Werner (Hrsg.), Empirische Polizeiforschung VIII. Polizei im Wandel? Organisationskultur(en) und -reform in der Polizei (S. 203-222). Frankfurt a. M.: Verlag für Polizeiwissenschaft.
-
Jacobs, G., Keegan, A. & Christe-Zeyse, J. (2007). Eine Organisation begegnet sich selbst - über die ungeplanten Folgen geplanter Veränderungen. In T. Ohlemacher, A. Mensching, A. & J.-T. Werner (Hrsg.), Empirische Polizeiforschung VIII. Polizei im Wandel? Organisationskultur(en) und -reform in der Polizei (S. 203-222). Frankfurt a. M.: Verlag für Polizeiwissenschaft.
-
-
-
-
17
-
-
33644590677
-
The fatal smirk. Insider accounts of organizational change processes in a police organization
-
Jacobs, G., Keegan, A., Christe-Zeyse, J., Seeberg, I. & Runde, B. (2006). The fatal smirk. Insider accounts of organizational change processes in a police organization. Journal of Organizational Change Management, 19, 173-191.
-
(2006)
Journal of Organizational Change Management
, vol.19
, pp. 173-191
-
-
Jacobs, G.1
Keegan, A.2
Christe-Zeyse, J.3
Seeberg, I.4
Runde, B.5
-
18
-
-
35448986191
-
Ziel erreichen ist nicht gut genug. Worin unterscheiden sich erfolgreiche von weniger erfolgreichen Projekten?
-
Jacobs, G., Runde, B., Seeberg, I., Christe-Zeyse, J. & Barthel, C. (2004). Ziel erreichen ist nicht gut genug. Worin unterscheiden sich erfolgreiche von weniger erfolgreichen Projekten? Polizei und Wissenschaft, 2, 34-54.
-
(2004)
Polizei und Wissenschaft
, vol.2
, pp. 34-54
-
-
Jacobs, G.1
Runde, B.2
Seeberg, I.3
Christe-Zeyse, J.4
Barthel, C.5
-
19
-
-
0142034492
-
Neues Steuerungsmodell
-
B. Blanke, S. Bandemer, F. Nullmeier & G. Wewer Hrsg, S, Opladen: Westdt. Verl
-
Jann, W. (2001). Neues Steuerungsmodell. In B. Blanke, S. Bandemer, F. Nullmeier & G. Wewer (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform (S. 82-92). Opladen: Westdt. Verl.
-
(2001)
Handbuch zur Verwaltungsreform
, pp. 82-92
-
-
Jann, W.1
-
21
-
-
35448948363
-
-
Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung (KGSt). (1993). Das Neue Steuerungsmodell. Begründung - Konturen - Umsetzung. KGSt-Bericht (5).
-
Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung (KGSt). (1993). Das Neue Steuerungsmodell. Begründung - Konturen - Umsetzung. KGSt-Bericht (5).
-
-
-
-
22
-
-
0042846716
-
Managing organisational culture: Insights from the hospitality industry
-
Obgonna, E. & Harris, L. (2002). Managing organisational culture: insights from the hospitality industry. Human Resource Management Journal, 12, 33-53.
-
(2002)
Human Resource Management Journal
, vol.12
, pp. 33-53
-
-
Obgonna, E.1
Harris, L.2
-
23
-
-
0034335519
-
Rethinking resistance and recognizing ambivalence
-
Piderit, S. (2000). Rethinking resistance and recognizing ambivalence. Academy of Management Review, 25, 783-795.
-
(2000)
Academy of Management Review
, vol.25
, pp. 783-795
-
-
Piderit, S.1
-
25
-
-
0038795336
-
Recovery, work engagement, and proactive behavior: A new look at the interface between non-work and work
-
Sonnentag, S. (2003) Recovery, work engagement, and proactive behavior: A new look at the interface between non-work and work. Journal of Applied Psychology, 88, 518-528.
-
(2003)
Journal of Applied Psychology
, vol.88
, pp. 518-528
-
-
Sonnentag, S.1
-
26
-
-
35448979178
-
Kernelemente des neuen Steuerungsmodells am Beispiel des Landes Nordrhein-Westfalen.
-
Schmidt, D. (1998). Kernelemente des neuen Steuerungsmodells am Beispiel des Landes Nordrhein-Westfalen. Schriftenreihe der Polizei- Führungsakademie, 3, 83-89.
-
(1998)
Schriftenreihe der Polizei- Führungsakademie
, vol.3
, pp. 83-89
-
-
Schmidt, D.1
-
27
-
-
6344257087
-
The (non)sense of organizational change: An essay about universal management hypes, sick consultant metaphors and healthy organization theories
-
Sorge, A. & van Witteloostuijn, A. (2004). The (non)sense of organizational change: An essay about universal management hypes, sick consultant metaphors and healthy organization theories. Organization Studies, 25, 1205-1231.
-
(2004)
Organization Studies
, vol.25
, pp. 1205-1231
-
-
Sorge, A.1
van Witteloostuijn, A.2
-
28
-
-
0242508297
-
Beneath and beyond organizational change management: Exploring alternatives
-
Sturdy, A. & Grey, C. (2003). Beneath and beyond organizational change management: Exploring alternatives. Organization, 10, 651-662.
-
(2003)
Organization
, vol.10
, pp. 651-662
-
-
Sturdy, A.1
Grey, C.2
-
29
-
-
35448969796
-
Führung und Steuerung - Aktuelle Entwicklungen in der Polizei des Landes Nordrhein-Westfalen.
-
Wehe, D. (2006). Führung und Steuerung - Aktuelle Entwicklungen in der Polizei des Landes Nordrhein-Westfalen. Polizei und Wissenschaft, 3, 53-61.
-
(2006)
Polizei und Wissenschaft
, vol.3
, pp. 53-61
-
-
Wehe, D.1
|