Bikes versus lease cars: The adoption, design and use of cafeteria systems in the Netherlands

International Journal of Human Resource Management

Volumn 17, Issue 6, 2006, Pages 1115-1128

  Benders, Jos ^a   Delsen, Lei ^a   Smits, Jeroen ^a  

^a NONE

Author keywords

Cafeteria systems; Collective labour agreements; Individualized pay systems; Isomorphism

Indexed keywords

EID: 33644979184     PISSN: 09585192     EISSN: 14664399     Source Type: Journal    
DOI: 10.1080/09585190600697422     Document Type: Article

References (56)

1. Aaneen. (2000) Vrije keuze weinig gebruikt Aaneen, 20(11), pp. 19.
2. Bakker, P. (2002) P&O'ers in de directie, dat is briljante onzin PW, 26(8), pp. 24-9.
3. Banens, N. and Westervelt, J. (2002) CAO à la carte beter belicht. University of Tilburg: Unpublished Master's thesis.
4. Barringer, M.W. and Milkovich, G.T. (1998) A Theoretical Exploration of the Adoption and Design of Flexible Benefits Plans, A Case of Human Resource Innovation Academy of Management Review, 23(2), pp. 305-24.
5. Benders, J. and van Veen, K. (2001) What's in a Fashion? Interpretative Viability and Management Fashion Organization, 8(1), pp. 33-53.
6. Boiral, O. (2003) ISO 9000: Outside the Iron Cage Organization Science, 14(6), pp. 720-37.
7. van den Brekel, C. and Tijdens, K.G.(2000) Keuzemogelijkheden in CAOs. Amsterdam: AIAS.
8. van den Brink, B. (2002) Modderen met het cafetariamodel PW, 26(9), pp. 43.
9. van Bruggen, R. and Wildekamp, J. (2004) 'Het Cafetariasysteem; Snijdt het mes aan twee kanten?', Catholic University of Nijmegen, Unpublished Master thesis.
10. Brunsson, N. and Olsen, J.(1997) The Reforming Organization. Bergen/ Sandviken: Fagbokforlaget.
11. Cole, R.E. (1985) The Macropolitics of Organizational Change: A Comparative Analysis of the Spread of Small-group Activities Administrative Science Quarterly, 30(4), pp. 560-85.
12. Delsen, L.(2002) Exit Polder Model? Socioeconomic Changes in the Netherlands. Westport, CT: Praeger.
13. Delsen, L. and Poutsma, E. (2005) Labor Market Institutions and Economic Performance in the Netherlands International Economic Journal, 19(2), pp. 169-96.
14. Delsen, L. and Benders, J. and Smits, J. (2006) Choices Within Collective Agreements à la Carte in the Netherlands British Journal of Industrial Relations, 44(1), pp. 51-72.
15. DiMaggio, P.J. and Powell, W.W. (1983) The Iron Cage Revisited; Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields American Sociological Review, 48(1), pp. 147-60.
16. van der Drift, J. (1996) Is alles naar wens? PW, 20(9), pp. 24-7.
17. Fleming, P. and Sewell, G. (2002) Looking for the Good Soldier. Švejk. Alternative Modalities of Resistance in the Contemporary Workplace Sociology, 36(4), pp. 857-74.
18. Fraterman, A. (1999) Kiezen op maat Zeggenschap, 10(3), pp. 40-3.
19. Hillebrink, C. and Schippers, J. and van Stigt, J.(2004a) Keuzes in arbeidsvoorwaarden; Een onderzoek onder leden van FNV Bondgenoten naar CAO à la Carte. s.l.: FNV Bondgenoten.
20. Hillebrink, C. and Schippers, J. and Peters, P. and van Doorne-Huiskes, A. (2004b) Het gebruik van een meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 20(1), pp. 46-59.
21. Huczynski, A.A. (1993) Explaining the Succession of Management Fads International Journal of Human Resource Management, 4(2), pp. 443-64.
22. Huiskamp, R.(2004) Employment Relations in Transition. An Introduction in Theory, Trends, and Practice. Utrecht: Lemma.
23. Huiskamp, R. and de Leede, J. and Looise, J.K.(2002) Arbeidsrelaties op maat; Naar een derde contract?. Assen: Van Gorcum.
24. Huys, A. and Brunel, F. (1980) Cafetariaplan, voordelen, maar tegen (w)elke prijs? Management Totaal, 1(7-8), pp. 20-5.
25. IMS.(1992) Introducing Flexible Benefits: The Other Side of the Coin. Brighton: Institute of Manpower Studies.
26. Kiers, B. (2002) Personeelsbeleid op postcode Ouderenzorg, 5(10), pp. 12-14.
27. Korteweg, J.A.C. and Tijdens, K.G. and de Winter, J.M.(2003) Keuzemogelijkheden in CAOs; Wat is het de werknemer waard?. Tilburg: OSA.
28. Langedijk, M. (1999) À la carte belonen Gids voor Personeelsmanagement, 78(11), pp. 26-31.
29. Langemeyer, H.(1999) Das Cafetaria-Verfahren. Munich/Mering: Rainer Hampp.
30. van Liempt, A.(2002) Collectieve contracten in de individualistische ICT-sector? Paradox, traditie of anachronisme?. In Arbeid en ICT in onderzoek. (pp. 153-65). Utrecht: Lemma.
31. Magnée, P. (2004) Cao à la carte in hbo is "absolute mislukking" Schooljournaal, 8(9), pp. 12-13.
32. McCaffery, R.M.(2005) Flexible Benefit Plans. In Human Resource Management: The Blackwell Encyclopedia of Management 2nd edn. (pp. 134-5). Malden/Oxford: Blackwell.
33. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.(2003) Sociaal Jaarverslag 2002. The Hague: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
34. van der Molen, J. (1993) Haken en ogen aan de cao-à-la-carte CNV-opinie, 3(5), pp. 16-18.
35. Oliver, C. (1991) Strategic Responses to Institutional Processes Academy of Management Review, 16(1), pp. 145-79.
36. van Putten, I. and Thierry, H. (2000) Weinig reden voor beloning à la carte Gids voor Personeelsmanagement, 79(11), pp. 57-60.
37. PW. (2003) Tevreden én Betrokken Door CAO à la carte PW, 27(5), pp. 9.
38. PW. (2004) Dating Service Past in Cafetaria Model PW, 28(20), pp. 15.
39. Rojer, M. and van Rij, C. (2004) De CAO op Sterven na Dood? Zeggenschap, 15(1), pp. 18-21.
40. Schippers, L. (2001) De Mankementen van de CAO à la Carte Gids voor Personeelsmanagement, 80(11), pp. 17-23.
41. Sewell, G. (1998) The Discipline of Teams, The Control of Team-Based Industrial Work Through Electronic and Peer Surveillance Administrative Science Quarterly, 43(2), pp. 397-428.
42. Shea, J.H. (1981) Caution About Cafeteria-style Benefit Plans Personnel Journal, 60(1), pp. 37-9.
43. van Sloten, G.C. and Nauta, A. and Oeij, P.R.A.(2005) Arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen op ondernemingsniveau. The Hague: Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
44. Smit, R. (1999) Wat heeft de baas op het menu gezet? Forum, 10(3), pp. 36-41.
45. Smith, C. and Meiksins, P. (1995) System, Society and Dominance Effects in Cross-national Organisational Analysis Work, Employment & Society, 9(2), pp. 241-68.
46. Snuif, A. (2003) Het succes van de cao à la carte Forum, 9(5), pp. 46-7.
47. Tijdens, K. and van Klaveren, M.(2004) Een onderzoek naar CAO-afspraken op basis van de FNV cao-databank en de AWVN-database. Amsterdam: AIAS.
48. van Uffelen, A. (2001) Commentaar, Keuzes en keuzemogelijkheden Gids voor Personeelsmanagement, 80(11), pp. 23.
49. Vahl, R. (2001) Maatwerk in belonen Management Consultant Magazine (8), pp. 22-5.
50. Verhoog, K. and Levert, L. (2004) 'CAO à la carte in het ziekenhuis: Spoedgeval of op de wachtlijst?', Catholic University of Nijmegen, Unpublished Master thesis.
51. Vinke, R. (1986) Het cafetariaplan; Een praktisch alternatief Gids voor Personeelsbeleid, Arbeidsvraagstukken, Sociale verzekering, 65(9), pp. 28-31.
52. Vlaming, H. (1992) CAO à la carte FEM, 23(24), pp. 46-7.
53. Walgenbach, P. and Beck, N. (2003) Effizienz und Anpassung, Das Erklärungspotenzial der Neoinstitutionalistischen Organisationstheorie am Beispiel ISO 9000 Die Betriebswirtschaft, 63(5), pp. 497-515.
54. Watson, T.J. (1994) Management "Flavours of the Month": Their Role in Managers' Lives International Journal of Human Resource Management, 5(4), pp. 893-910.
55. Westphal, J.D. and Gulati, R. and Shortell, S.M. (1997) Customization or Conformity; An Institutional and Network Perspective on the Content and Consequences of TQM Adoption Administrative Science Quarterly, 42(2), pp. 366-94.
56. Zeitz, G. and Mittal, V. and McAulay, B. (1999) Distinguishing Adoption and Entrenchment of Management Practices: A Framework for Analysis Organization Studies, 20(5), pp. 741-76.