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Die Entscheidungsstrukturen der Leibniz-Gemeinschaft. Ein Beitrag zur Govemance-Diskussion im Forschungsbereich, Wissenschaftsrecht 38
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Arnold, Natalie/Groβ, Thomas, 2005: Die Entscheidungsstrukturen der Leibniz-Gemeinschaft. Ein Beitrag zur Govemance-Diskussion im Forschungsbereich, in: Wissenschaftsrecht 38, 238-263.
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F&E-Portfoliogestaltung in der Fraunhofer-Gesellschaft
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BMBF (Hrsg.), 1988-2006: Bundesbericht Forschung. Bonn: Bundesministerium für Forschung und Technologie.
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FhG (Hrsg.), 2005: Jahresbericht 2005: München: Fraunhofer Gesellschaft.
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FhG (Hrsg.), 2006: Jahresbericht 2006: München: Fraunhofer Gesellschaft.
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FZK (Hrsg.), 2000: Forschungszentrum Karlsruhe 2005. Karlsruhe: Forschungszentrum Karlsruhe.
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Heinze, Thomas, 2005: Wissensbasierte Technologies Organisationen und Netzwerke. Eine Untersuchung der Kopplung von Wissenschaft und Wirtschaft, in: Zeitschrift für Soziologie 34, 62-80.
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How to Sponsor Ground-Breaking Research: A Comparison of Funding Schemes
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Across Institutional Boundaries? Research Collaboration in German Public Sector Nanoscience
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Heinze, T.1
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Organizational and Institutional Influences on Creativity in Research
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Heinze, Thomas/Shapira, Philip/Rogers, Juan/Senker, Jacqueline, 2008: Organizational and Institutional Influences on Creativity in Research, in: Research Policy 37, Special Issue.
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HGF (Hrsg.), 2007: Die Strategic der Helmholtz-Gemeinschaft. Spitzenforschung für Gesellschaft, Wissenschaft und Wirtschaft. Bonn: Helmholtz-Gemeinschaft.
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Strategische Institutsanalyse. Ein Instrument der Forschungsplanung innerhalb der Fraunhofer-Gesellschaft, Wissenschaftsmanagement 12
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Governance and Funding of Higher Education in Germany
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Drittmittel als Performanzindikator der wissenschaftlichen Forschung
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Jansen, Dorothea/Wald, Andreas/Franke, Carola/Schmoch, Ulrich/Schuberg, Torben, 2007: Drittmittel als Performanzindikator der wissenschaftlichen Forschung, in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 59 (1), 125-149.
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Jansen, D.1
Wald, A.2
Franke, C.3
Schmoch, U.4
Schuberg, T.5
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27444439515
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Ein neues Governance-Regime für die Hochschulenmehr Markt und weniger Selbststeuerung?
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Kehm, Barbara M./Lanzendorf, Ute, 2005: Ein neues Governance-Regime für die Hochschulenmehr Markt und weniger Selbststeuerung?, in: Zeitschrift für Pädagogik 51, 41-55.
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(2005)
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Kehm, B.M.1
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Turning the University into an Organizational Actor
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Krücken, G.1
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The Art of Getting Funded: How Scientists Adapt to their Funding Conditions
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Empirische Befunde für die Max-Planck-Institute. München und Mering: Rainer Hampp
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(2007)
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Governance in der politischen Ökonomie zum Stand der Debatte
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Governance Theory als fortentwickelte Steuerungstheorie?
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Der Ansatz des akteurzentrierten Institutionalismus
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Schimank, Uwe, 2005: New Public Management and the Academic Professions: Reflections on the German Situation, in: Minerva 43, 361-376.
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Steinbauer, Didem/Herrmann, Philip, 2004: Ressourcen effizient verwalten. Flächendeckende Einführung der Kosten - und Leistungsrechnung in der Max-Planck-Gesellschaft, in: Wissenschaftsmanagement 10 (6), 26-29.
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Stöking, Erhard/Schimank, Uwe (Hrsg.), 2001: Die Krise der Universitäten, in: Leviathan, Sonderheft 20. Opladen: Westdeutscher Verlag.
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Trute, H.-H.1
Denkhaus, W.2
Bastian, B.3
Hoffmann, K.4
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Vierhaus, Rudolf, 1992: Bemerkungen zum sogenannten Harnack-Prinzip. Mythos und Realität, in: Mayer, Karl Ulrich (Hrsg.), Generationsdynamik in der Forschung. Frankfurt a. M.: Campus, 168-180.
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Vierhaus, Rudolf, 1992: Bemerkungen zum sogenannten Harnack-Prinzip. Mythos und Realität, in: Mayer, Karl Ulrich (Hrsg.), Generationsdynamik in der Forschung. Frankfurt a. M.: Campus, 168-180.
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WR (Hrsg.), 2001: Systemevaluation der HGF. Stellungnahme des Wissenschaftsrates zur Hermann von Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren. Drucksache 4755/01. Bonn: Wissenschaftsrat.
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Ziman, John, 1994: Promotheus Bound. Science in a Dynamic Steady State. Cambridge: Cambridge University Press.
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(1994)
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