Workflow management in the operating room. Analysis of potentials for optimizing efficiency at a university hospital;Ablauforganisation im operationssaal: Analyse der optimierungspotenziale an einem universitätsklinikum

Anaesthesist

Volumn 59, Issue 10, 2010, Pages 904-913

  Welker, A ^a   Wolcke, B ^d   Schleppers, A ^c   Schmeck, S B ^b   Focke, U ^d   Gervais, H W ^d   Schmeck, J ^d  

^a DR HORST SCHMIDT KLINIKEN   (Germany)

^b MAINZ UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES   (Germany)

^c Deutsche Gesellschaft für Anästhe siologie und Intensivmedizin E V DGAI   (Germany)

^d UNIVERSITY MEDICAL CENTER MAINZ   (Germany)

Author keywords

Interface management; OR management; OR organization; Process efficiency; University hospital

Indexed keywords

ARTICLE; DIAGNOSIS RELATED GROUP; ECONOMICS; GERMANY; HOSPITAL MANAGEMENT; OPERATING ROOM; ORGANIZATION AND MANAGEMENT; PERIOPERATIVE PERIOD; PERSONNEL MANAGEMENT; UNIVERSITY HOSPITAL; WORKFLOW;

APPOINTMENTS AND SCHEDULES; DIAGNOSIS-RELATED GROUPS; EFFICIENCY, ORGANIZATIONAL; GERMANY; HOSPITALS, UNIVERSITY; OPERATING ROOMS; PERIOPERATIVE CARE; PERSONNEL STAFFING AND SCHEDULING; WORKFLOW;

EID: 79952277711     PISSN: 00032417     EISSN: 1432055X     Source Type: Journal    
DOI: 10.1007/s00101-010-1752-4     Document Type: Article

References (28)

1. Alon E, Schüpfer G (1999) Operationssaalmanage¬ment. Anaesthesist 48:689-687
2. Archer T, Macario A (2006) The drive for operating room efficiency will increase quality of patient care. Curr Opin Anaesthesiol 19:171-176
3. Bahr K, Ackern K van (2000) Qualitätsmanagement in der Anästhesie: Chance und Herausforderung. Anaesthesist 49:65-73
4. Bauer M, Hanss R, Schleppers A et al (2004) Pro¬zessoptimierung im "kranken Haus". Anaesthesist 53:414-426
5. Bender HJ (2003) OP-Management-Eine neue Aufgabe der Anä sthesiologie? Anasthesiol Inten¬sivmed Notfallmed Schmerzther 44:31-42
6. Dexter F, Wachtel RE (2006) Economic, educational, and policy perspectives on the preincision opera¬ting room period. Anesth Analg 103:919-921
7. Doser M, Egger Halbeis C, Schüpfer G (2006) Die Swiss DRG stellen neue Herausforderungen an das OP-Management. Schweiz Arztez 87:1371-1376
8. Escobar A, Davis EA, Ehrenwert J et al (2006) Task analysis of the preincision surgical period: An in¬dependent observer-based study of 1558 cases. Anesth Analg 103:928-931
9. Fischer K, Endrich B, Schleppers A (2002) Daten¬anforderung auf dem Personalsektor zur Abbil¬dung von Prozessen im OP und zur Kalkulation der DRGs. Anasthesiol Intensivmed Notfallmed Schmerzther 43:457-461
10. Gebhard E, Hartwig E, Isenmann R et al (2003) OP-Management: "Chirurg oder Anästhesist". Eine interdisziplinäre Herausforderung. Anaesthe¬sist 52:1062-1067
11. Geldner G, Eberhart LH, Trunk S et al (2002) Effizientes OP-Management. Vorschläge zur Optimie¬rung von Prozessabläufen als Grundlage für die Erstellung eines OP-Statuts. Anaesthesist 51:760-767
12. Gfrörer R, Schüpfer G (2006) Teammanagement im Operationssaal. Schweiz Arztez 87:1048-1054
13. Hirner A (2004) Maßvolle Chirurgie. In: Hirner A, Weise K (Hrsg) Chirurgie "Schnitt für Schnitt", 1. Aufl. Thieme, Stuttgart, S 4-5
14. Hackenbroch V, Koch J (2006) Heilen am Flie߬band. Spiegel 17:140-146
15. Krupka DC, Sandberg WS (2006) Operating room design and its impact on operating room econo¬mics. Curr Opin Anaesthesiol 19:185-191
16. Mangano DT (1990) Perioperative cardiac morbidity. Anesthesiology 72:153-184
17. Neudeck F (2006) Mit oder ohne Manager? Team¬arbeit statt OP-Gängler. Leuchtfeuer 5:12
18. Peacock JE, Edbrooke DL (1995) Data from high dependency unit supports their effectiveness. BMJ 310:1423
19. Raetzell M, Reissmann H, Steinfath M et al (2004) Implementierung einer internen Leistungsver¬rechnung über Anästhesieminuten. Anaesthesist 53:1219-1230
20. Riedl S (2003) Modernes Operationsmanagement im Workflow Operation. Aufgabenspektrum und Herausforderungen der Zukunft. Anaesthesist 52:957-963
21. Saeger HD (2006) Die Chirurgie ist Bindeglied und Schaltstelle zugleich. Kongress der deutschen Ge¬sellschaft für Chirurgie. Kongressz 1231:1-3
22. Schmeck J, Schmeck SB, Kohnen W et al (2008) Die Bedeutung der Materiallogistik im Schnittstellen¬management der OP-Abteilung. Ist die Sterilgut¬versorgung ein neues Geschäftsfeld der Anästhe¬sie? Anaesthesist 57:805-811
23. Schmeck J, Schmeck SB, Schäfer M (2008) Herlei¬tung eines Arbeitszeitmodells für den Funktions¬dienst unter Berücksichtigung des Arbeitszeitge-setzes und des TV-L vom 26.11.2006. KU 8:46-49
24. Schuster M, Standl T (2006) Cost drivers in anes¬thesia: Manpower, technique and other factors. Curr Opin Anaesthesiol 19:177-184
25. Schuster M, Wicha LL, Fliege M (2007) Kennzahlen der OP-Effizienz. Mythos und Evidenz der Steue¬rungskennzahlen im OP-Management. Anaesthe-sist 56:259-271
26. Striebel WS (2005) Aufwachraum. In: Striebel WS (Hrsg) Anästhesie, Intensivmedizin, Notfallmedi¬zin, 6. Auf. Schattauer, Stuttgart, S 313-327
27. Tessler MJ, Kleiman SJ, Huberman MM (1997) A "zero tolerance for overtime" increases surgical per case costs. Can J Anaesth 44:1036-1041
28. Wilker FW, Bischoff C, Novak P (1994) Methodische Grundlagen. In: Wilker FW, Bischoff C, Novak P (Hrsg) Medizinische Psychologie und medizinische Soziologie, 2. Aufl. Urban & Schwarzenberg, Mün¬chen, S 3-19