How and why forest managers adapt to socio-economic changes: A case study analysis in Swiss forest enterprises

Forest Policy and Economics

Volumn 13, Issue 2, 2011, Pages 97-103

  Ingold, Karin ^a   Zimmermann, Willi ^a  

^a ETH ZURICH   (Switzerland)

Author keywords

Adaptation; Ecosystem goods and services; Forest management; Learning processes

Indexed keywords

ADAPTATION; CASE STUDY ANALYSIS; DECISION-MAKING STRUCTURE; DRIVING FORCES; FOREST ENTERPRISE; FOREST MANAGEMENT; FOREST MANAGERS; FOREST OWNERS; INNOVATION ACTIVITY; INNOVATION STRATEGY; LEARNING AND ADAPTATION; LEARNING PROCESS; MANAGEMENT LEVEL; POLITICAL SYSTEMS; PRODUCTS AND SERVICES; SOCIO-ECONOMIC CHANGE; SWITZERLAND; TIMBER PRODUCTION;

DECISION MAKING; ECOSYSTEMS; INDUSTRY; RESEARCH; RURAL AREAS; TIMBER;

FORESTRY;

DECISION MAKING; ECOSYSTEMS; FOREST MANAGEMENT; FORESTRY; FORESTS; RESEARCH;

EID: 78651068273     PISSN: 13899341     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: 10.1016/j.forpol.2010.06.003     Document Type: Article

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