Controlling externally autonomised entities by Dutch local governments

International Journal of Productivity and Performance Management

Volumn 60, Issue 1, 2011, Pages 41-58

  de Kruijf, Johan A M ^a  

^a UNIVERSITY OF TWENTE   (Netherlands)

Author keywords

Autonomous work groups; Local government; Service delivery systems

Indexed keywords

EID: 78649733253     PISSN: 17410401     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: 10.1108/17410401111094303     Document Type: Article

References (30)

1. Bertelli, A.M. (2006), "Governing the quango: an auditing and cheating model of quasi-governmental authorities" in Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 16, No. 2, pp. 239-62.
2. Bokkes, W.Th.M. (1989), Privatisering belicht vanuit de transactiekostenbenadering, Universiteit Twente, Enschede.
3. Boorsma, P.B. and Mol, N.P. (1983), Privatisering, Stichting Maatschappij en Onderneming, 's-Gravenhage.
4. Boyne, G.A., Farrell, C., Law, J., Powell, M. and Walker, R.M. (2003), Evaluating Public Management Reforms. Principles and Practice, Open University Press, Buckingham.
5. Christensen, T., Lægreid, P. and Wise, L.R. (2002), "Transforming administrative policy" in Public Administration, Vol. 80, No. 1, pp. 153-78.
6. Coleman, A., Gains, F., Boyd, A., Bradshaw, D. and Johnson, C. (2009), "Scrutinizing local public service provision" in Public Money & Management, Vol. 29, No. 5, pp. 299-306.
7. Dalhuisen, A. (2004), Op afstand en toch dichtbij. De overheidsstichting binnen handbereik, Universiteit Twente, Enschede.
8. de Vries, J. and Yesilkagit, K. (1999), "Core executives and party policies: privatisation in The Netherlands" in West European Politics, Vol. 22, No. 1, pp. 115-37.
9. Homburg, V., Pollitt, C. and van Thiel, S. (2007), "Introduction" in Pollitt, C., van Thiel, S. and Homburg, V. (Eds.), New Public Management in Europe. Adaption and Alternatives, Palgrave Macmillan, Basingstoke/New York, NY, pp. 10-25.
10. In't Veld, R.J. (1995), Spelen met vuur. Over hybride organisaties, Vuga, Amsterdam.
11. Janse de Jonge, E.J. (1993), Het Budgetrecht. Rechtsvergelijkende studie naar de begrotingsbehandeling door het Parlement in de Verenigde Staten, Engeland en Nederland, W.E.J. Tjeenk Willink, Zwolle.
12. Kummeling, H.R.B.M., Duijkersloot, A.P.W., Minderman, G.D., van Schagen, J.A. and Zijlstra, S.E. (1999), Verkenningen van verantwoordelijkheid: ministeriële verantwoordelijkheid voor het toezicht op de financiën van zelfstandige instellingen op het terrein van onderwijs en onderzoek, W.E.J. Tjeenk Willink, Deventer.
13. Linker, P.J. (2006), Sturing in de Rijksdienst. Nieuwe inzichten verenigd in hèt sturingsmodel, Van Gorcum, Assen.
14. Ministerie van Justitie (2006), "Privaatrechtelijke taakbehartiging door decentrale overheden", available at: www.minbzk.nl/aspx/download.aspx?file=/contents/pages/88424/privaatrechtelijketaakbehartigingdoordecentraleoverheden.pdf (accessed 7 May 2009).
15. Niskanen, W.A. (1968), "The peculiar economics of bureaucracy" in The American Economic Review, Vol. 58, No. 2, pp. 293-305.
16. OECD (2002), Distributed Public Governance. Agencies, Authorities and Other Government Bodies, OECD, Paris.
17. Osborne, D.E. and Gaebler, T.A. (1992), Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit Is Transforming the Public Sector, Addison-Wesley, Reading, MA.
18. Ouchi, W.G. (1977), "The relationship between organizational structure and organizational control" in Administrative Science Quarterly, Vol. 22, No. 1, pp. 96-113.
19. Ouchi, W.G. (1979), "A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms" in Management Science, Vol. 25, No. 9, pp. 833-48.
20. Parliament (2008a), Modernisering ABWZ. Brief van de staatssectaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (Kamerstukken II, Vergaderjaar 2008-2009, 26631 nr 290), Staatsdrukkerij en uitgeverij, Den Haag.
21. Parliament (2008b), Goed bestuur in uitvoering. De praktijk van onderwijsinstellingen, woningcorporaties, zorgorganisaties en samenwerkingsverbanden. (Kamerstukken II, Vergaderjaar 2008-2009, 31729 nr 1, appendix), Staatsdrukkerij en uitgeverij, Den Haag.
22. Pollitt, C. and Boukaert, G. (2004), Public Management Reform. A Comparative Analysis, 2nd ed., Oxford University Press, Oxford.
23. Pollitt, C. and Talbot, C. (Eds.) (2004), Unbundled Government. A Critical Analysis of the Global Trend to Agencies, Quangos and Contractualisation, Routledge, London and New York, NY.
24. Pollitt, C., Talbot, C., Caulfield, J. and Smullen, A. (2004), Agencies. How Do Governments Do Things through Semi-autonomous Organisations?, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
25. Rekenkamercommissie Schiedam-Vlaardingen (n.d.), "Stoppen of doorgaan. Een analyse van de financiële en bestuurlijke risico's betreffende verbonden partijen van de gemeente Schiedam", available at: www.schiedam.nl/shared/files/nota/organisatie/eindrapport%20verbonden%20partijen%20Schiedam%20DEFINITIEF%2022.1.pdf (1 May 2009).
26. van Oosteroom, R. (2002), "Netherlands" in OECD (Ed.), Distributed Public Governance. Agencies, Authorities and Other Government Bodies, OECD, Paris, pp. 113-32.
27. van Thiel, S. (2000), Quangocratization: Trends, Causes and Consequences, Universiteit Utrecht, Utrecht.
28. van Thiel, S. (2006), "Styles of reform: differences in quango creation between policy sectors in The Netherlands" in Journal of Public Policy, Vol. 26, No. 2, pp. 115-40.
29. Walsh, K. (1995), Public Services and Market Mechanisms: Competition, Contracting and the New Public Management, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
30. Weizsäcker, E.U., Young, O.R. and Finger, M. (Eds.) (2005), Limits to Privatization, Earthscan, London.