Public hospital management in times of crisis: Lessons learned from Cienfuegos, Cuba (1996-2008)

Health Policy

Volumn 96, Issue 1, 2010, Pages 64-71

  De Vos, Pol ^a   Orduñez García, Pedro ^b   Santos Peña, Moisés ^b   Van der Stuyft, Patrick ^a  

^a INSTITUTE OF TROPICAL MEDICINE   (Belgium)

^b General University Hospital Dr Gusavo Aldereguia Lima   (Cuba)

Author keywords

Cuba; Health services organization; Hospital management; Public health system; Strategic planning

Indexed keywords

ACUTE HEART INFARCTION; AMBULATORY SURGERY; ARTICLE; CEREBROVASCULAR ACCIDENT; CONTROLLED STUDY; CUBA; ECONOMIC ASPECT; ELECTIVE SURGERY; EMERGENCY WARD; HOSPITAL ADMISSION; HOSPITAL MANAGEMENT; HOSPITAL PERSONNEL; INTERVIEW; LENGTH OF STAY; LETHALITY; MEDICAL DOCUMENTATION; MEDICAL RECORD; PRACTICE GUIDELINE; PUBLIC HEALTH SERVICE; PUBLIC HOSPITAL; SOCIOECONOMICS; TOTAL QUALITY MANAGEMENT;

CUBA; EFFICIENCY, ORGANIZATIONAL; HEALTH SERVICES RESEARCH; HOSPITAL DEPARTMENTS; HOSPITALS, PUBLIC; HUMANS; INTERVIEWS AS TOPIC; PRACTICE GUIDELINES AS TOPIC; TOTAL QUALITY MANAGEMENT;

EID: 77952884831     PISSN: 01688510     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: 10.1016/j.healthpol.2010.01.005     Document Type: Article

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