Leadership in organisational change: Rules for successful hiring in interim management

Journal of Change Management

Volumn 6, Issue 1, 2006, Pages 35-51

  Smid, Gerhard ^a   van Hout, Eelco ^b   Burger, Yvonne ^c  

^a Inter university Centre for Organisation Studies and Change Management   (Netherlands)

^b TILBURG UNIVERSITY   (Netherlands)

^c NONE

Author keywords

Change management; interim management; leadership in change

Indexed keywords

EID: 77950297169     PISSN: 14697017     EISSN: 14791811     Source Type: Journal    
DOI: 10.1080/14697010600578601     Document Type: Article

References (25)

1. Banning, M. L.F.J., and Klep, E. M., 1987. Interim-management: sterker in veranderingen, Utrecht: Veen.
2. Boogers, M., and Hout, E. J.Th. van. 2002. Voortschrijdend inzicht. Externe advisering in het lokaal bestuur. Bestuurswetenschappen, 56 (5): 381–94.
3. Boon, W., and Devos, D., 1993. Tien jaar interim-management bij de rijksoverheid: Wat leert het ons, Oosterbeek: Rijn Management.
4. Burger, Y. D., and van Staveren, A., 2002. Veranderkundige competenties van Interim-managers. Het belang van context en rolopvatting. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, 56 (1): 52–64.
5. Caluwé, L. de, and Stoppelenburg, A., 2003. Organisatieadvies bij de rijksoverheid: kwaliteit onderzocht. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, 57 (1): 25–52.
6. Clark, T., and Fincham, R., 2002. Critical Consulting: New Perspectives on the Management Advice Industry, Edited by: Clark, T., and Fincham, R., Oxford: Blackwell.
7. Eisenhardt, K. M., 1989. Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14 (4): 532–50.
8. Fincham, R., 1999. The Consultant-client relationship: Critical perspectives on the management of organizational change. Journal of Management Studies, 36 (3): 335–51.
9. Geerdink, T., and Koppel, A. Ten. 1994. Opdrachtgever en Interim-manager. Van Verwachting naar Resultaat, Den Haag: Delwel.
10. Groen, P., Kersten, A., and de Zeeuw, G., 1980. Beter sociaal veranderen, een onderzoeksaanpak, Muiderberg: Coutinho.
11. Hek, J. van't. 2004. Handreiking voor opdrachtgevers, Den Haag: De Roo.
12. Hout, E. J.Th. van, Smid, G. A.C., and Burger, Y. D., 2004. Interim-management, Samenspel in Verandering. Succes- en faalfactoren bij interim-management, Utrecht: Lemma.
13. Hout, E. J.Th. van. 2001. Interim-management bij de rijksoverheid. Tijd en transitoriteit in beleid en organisatie, Delft: Eburon.
14. Koppens, J., and Veenma, K., 2003. Inzet interim-management bij gemeenten, Tilburg: IVA.
15. Maas, A., 2004. Op weg naar professionalisering. Spiegel voor interim-managers, Assen: Van Gorcum.
16. Ramondt, J., 2004. De manager en zijn tweelingbroer, Assen: Van Gorcum.
17. Reijniers, J. J.A.M. 2003. Interim management a true profession. European perspectives, Edited by: Reijniers, J. J.A.M. Assen: Van Gorcum.
18. Smid, G. A.C., 2002. Management consultants: Carriers and developers of knowledge?. Comportamento Organizacional e Gestão, 8 (1)
19. Tordoir, P., 1995. The professional knowledge economy. The management and integration of professional services in business organizations, Dordrecht: Kluwer.
20. Unger, B., 2000. Innovation systems and innovative performance: Voice systems. Organization Studies, 21 (5): 941–69.
21. Visscher, K., and Rip, A., 1999. Organisatieadviseurs en de illusie van agency. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, 53 (1): 24–35.
22. Voigt, R., and van Spijker, W., 2003. Spelen met betekenis. Verhalen over succesvol vernieuwen bij de overheid, Assen: Van Gorcum.
23. Wichard, G. M., 1994. Interim-management, stereotypen versus werkelijkheid. Overheidsmanagement, 9: 204–7.
24. Wierdsma, A., 1999. Co-creatie van verandering, Delft: Eburon.
25. Wierdsma, A., 2004. “ Beyond implementation: co-creation in change and development ”. In The Dynamics of Management of Organizational Change and Learning, Edited by: Boonstra, J. J., 227–58. Chichester: Wiley.