La coordination par la vigilance collective réciproque

Revue Francaise de Gestion

Volumn 154, Issue 1, 2005, Pages 141-157

  Brion, Sébastien ^a  

^a NONE

Author keywords

[No Author keywords available]

Indexed keywords

EID: 66549121935     PISSN: 03384551     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: 10.3166/rfg.154.141-157     Document Type: Article

References (25)

1. T. Boudès et D. Christian, « Du reporting au raconting dans la gestion des projets », Gérer et comprendre, n° 59, mars 2000, p. 53-63.
2. L. Bourgeon, « Nouveaux produits, temps et apprentissage organisationnel », Revue française de gestion, n° 132, p. 103-111, janvier-février 2001.
3. S. Brion, Un modèle de vigilance organisationnelle - Le cas des processus de conception de produits industriels, Thèse de doctorat en sciences de gestion, Université de Savoie, IREGE, octobre 2000, 488 p.
4. A. Bruseberg et D. McDonagh-Philp, "Focus groups to support the industrial/product designer: a review based on current literature and designers' feedback", Applied Ergonomics, n° 33, 2002, p. 27-38.
5. P. R. Carlile, "A Pragmatic View of Knowledge and Boundaries: Boundary Objects in New Product Development", Organization Science, vol. 13, n° 4, July-August 2002, p. 442-455.
6. B. Chakravarthy, "A New Strategy Framework for Coping with Turbulence", Sloan Management Review, vol. 38, n° 2, winter 19, p. 69-8297.
7. V. Chapel, « La croissance par l'innovation intensive, le cas Téfal », Journal de l'École de Paris, n° 15, janvier-février 1999.
8. D. Dougherty, "Interpretative Barriers to Successful Product Innovation in Large Firms", Organization Science, vol. 3, n° 2, 1992, p. 179-202.
9. S. Glouberman et H. Mintzberg, "Managing the Care of Health and the Cure of Disease - Part II : Integration", Health Care Management Review, vol. 26, n° 1, 2001, p. 70-84.
10. A. Hatchuel, « Apprentissages collectifs et activités de conception », Revue française de gestion, n° 99, juin-août 1994, p. 109-119.
11. D. G. Hoopes et S. Postrel, "Shared knowledge, 'Glitches', and Product Development Performance", Strategic Management Journal, n° 20, 1999, p. 837-865.
12. E. Hutchins et K Tove, "Distributed Cognition in an Air-line Cockpit", Ronéo, 1990, 32 p.
13. I. Joseph, « Attention distribuée et attention focalisée - Les protocoles de la coopération au PCC de la ligne A du RER », Sociologie du travail, n° 4, 1994, p. 563-585.
14. T. W. Malone et K. Crowston, "The Interdisciplinary Study of Coordination", ACM Computing Surveys, vol. 26, n° 1, 1994, p. 87-119.
15. L. Masalin, "Nokia Leads Change Though Continuous Learning", Academy of Management Learning and Education, vol. 2, n° 1, 2003, p. 68-72.
16. G. N. Mentzas, "Team Coordination in Decision Support Projects", European Journal of Operational Research, n° 89, 1996, p. 70-85.
17. C. Midler, L'auto qui n'existait pas - Management des projets et transformation de l'entreprise, Interéditions, Paris, 1994.
18. H. Mintzberg, The Structuring of organization, Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1971.
19. K. H. Roberts, New Challenges to Understanding Organization, Macmillan, New York, 1993
20. G. Stalk et M. Hout, Vaincre le temps, Dunod, Paris, 1992.
21. J. D. Thompson, Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory, McGraw Hil, New York, 1967.
22. K. E. Weick, "Organizational Culture as a Source of High Reliability", California Management Review, vol. 29, n° 2, Winter 1987, p. 112-127.
23. K. E. Weick, Sensemaking in Organizations, Sage Publications, Londres, 1995.
24. K. E. Weick, K. M. Sutcliffe et D. Obstfeld, "Organizing for High Reliability : Processes of Collective Mindfulness", Research in Organizational Behavior, vol. 21, 1999, p. 81-123.
25. K. E. Weick et K. H. Roberts, "Collective Mind in Organizations : Heedful Interrelating on Flight Decks", Administrative Science Quarterly, vol. 38, n° 3, September 1993, p. 357-381.