Benchmarking des controllerbereichs - Ein erfahrungsbericht

Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis

Volumn 1998, Issue 4, 1998, Pages 381-401

  Weber, Jürgen ^a,b   Weißenberger, Barbara E ^a,b   Aust, René ^a,b  

^a WHU Koblenz Otto Beisheim Hochschule ^*

^b WHU OTTO BEISHEIM SCHOOL OF MANAGEMENT   (Germany)

Author keywords

[No Author keywords available]

Indexed keywords

EID: 37849188240     PISSN: 03405370     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: None     Document Type: Article

References (39)

1. Albers, B./Bachem, A./Heesen, R./Hochstättler, W. (1996): Benchmarking und Leistungsvergleich in Filialnetzen großer Unternehmen, zfb, 66. Jg., S. 1313-1326.
2. Amshoff, B. (1994): Controlling in deutschen Unternehmen, Wiesbaden.
3. Anderson, J. C./O'Reilly, C. A. III. (1981): Effects of an Organizational Control System on Managerial Satisfaction and Performance, Human Relations, Vol. 34, S. 491-501.
4. Beinhauer, M./Schellhaas, K.-U. (1994): Gemeinkosten- und Ressourcenmanagement im administrativen Bereich, ZfP, 5. Jg., S. 97-116.
5. Bühner, R. (1996): Die Größe von Konzernzentralen. Eine Benchmarking-Studie, zfo, 65. Jg., S. 227-236.
6. Camp, R. C. (1989): Benchmarking. The Search for Industry Best Practices that Lead to Superior Performance, Milwaukee/Wis.
7. Gleich, R./Brokemper, A. (1997): Prozeßkostenmanagement mit einem Prozeß-Benchmarking, Horváth, P., Das neue Steuerungssystem des Controllers, Stuttgart, S. 201-231.
8. Grochla, E. (1976): Praxeologische Organisationstheorie durch sachliche und methodische Integration, zfbf, 38. Jg., S. 617-637.
9. Grinyer, P./Al-Bazzaz, S./Yasai-Ardekani, M. (1986): Towards a Contingency Theory of Corporate Planning, Strategic Management Journal, Vol. 7, S. 3-28.
10. Hahn, D./Krystek, U. (1979): Betriebliche und überbetriebliche Frühwarnsysteme für die Industrie, zfbf, 31. Jg., S. 76-88.
11. Hamprecht, M. (1996): Controlling von Konzemplanungssystemen, Wiesbaden.
12. Homburg, Ch./Werner, H./Englisch, M. (1997): Kennzahlengestütztes Benchmarking im Beschaffungsbereich, DBW, 57. Jg., S. 48-64.
13. Homburg, Ch./Weber, J./Aust, R./Karlshaus, J. (1998): Interne Kundenorientierung der Kostenrechnung. Ergebnisse der Koblenzer Studie. Reihe Advanced Controlling, Band 7. Vallendar.
14. Horváth, P. (1992): Effektives und schlankes Controlling, Horváth, P. (Hrsg.): Effektives und schlankes Controlling, Stuttgart, S. 1-9.
15. Imai, M. (1992): Kaizen, München.
16. Johnson, T. H./Kaplan, R. S. (1987): Relevance Lost: The Rise and Fall of Management - Accounting, Boston.
17. Klotz, A. (1990): Varianten von Denkmodellen, Kirsch, W./Maaßen, H. (Hrsg.): Management-systeme, Planung und Kontrolle, München, S. 459-490.
18. Krafcik, J. F. (1988): Triumph of the Lean Production System, Sloan Management Review, Vol. 30, S. 42-45.
19. Küpper, H.-U. (1994): Vergleichende Analyse moderner Ansätze des Gemeinkostenmanagements, in: Dellmann, K./Franz, K.-P. (Hrsg.): Neuere Entwicklungen im Kostenmanagement, Bern et al., S. 31-78.
20. Meyer, J.-A. (1996): Wirkung bildlicher Darstellungen auf das Informations- und Entscheidungsverhalten von Managern, zfbf, 48. Jg., S. 738-760.
21. Meyer-Piening, A. (1980): Zero-Base-Budgeting (ZBB) als Planungs- und Führungsinstrument, DB, 37. Jg., S. 1277-1281.
22. Oakland, J. S. (1989): Total Quality Management, Oxford.
23. Parkinson, C. N (1958): Parkinsons Gesetz und andere Untersuchungen über die Verwaltung, Stuttgart.
24. Reiß, M./Höge, R. (1995): Controlling-Unterstützung für Center-Organisationen und Marktkoordination, DB, 48. Jg., S. 1721-1725.
25. Roever, M. (1980): Gemeinkosten-Wertanalyse. Erfolgreiche Antwort auf die Gemeinkosten-problematik, zfb, 50. Jg., S. 686-690.
26. Sathe, V. (1982): Controller Involvement in Management, Englewood Cliffs/Ill.
27. Scherm, E. (1994): Konsequenzen eines Lean Management für die Planung und das Controlling in der Unternehmung, DBW, 54. Jg., S. 645-661.
28. Schreyögg, G./Steinmann, H.: Strategische Kontrolle, zfbf, 37. Jg., S. 391-410.
29. Soin, S. S. (1992): Total Quality Control Essentials, New York et al.
30. Stauss, B./Friege, C. (1996): Zehn Lektionen in TQM, HBM, 18. Jg. (2), S. 20-35.
31. Terberger, E (1994): Neo-institutionalistische Ansätze, Wiesbaden.
32. Walleck, A. S./O'Halloran, J. D./Leader, C.A. (1991): Benchmarking world-class performance, McKinsey Quarterly, S. 3-24.
33. Weber, J. (1994): Schlanke Controller? - Anmerkungen zur Neuausrichtung des Controller-bereichs in Großunternehmen, DB, 47. Jg., S. 1785-1791.
34. Weber, J. (1996): Selektives Rechnungswesen, zfb, 66. Jg., S. 925-946.
35. Weber, J. (1997): Kostenrechnung am Scheideweg?, Freidank, C.-C./Götze, U./Huch, B./ Weber, J. (Hrsg.), Kostenmanagement, Berlin et al., S. 3-24.
36. Weber, J. (1998): Einführung in das Controlling, Stuttgart.
37. Weber, J./Schäffer, U./Goeldel, H. C. (1997): Gestaltung der strategischen und operativen Planung, Die Unternehmung, 51. Jg., S. 273-295.
38. Weber, J./Weißenberger, B. E. (1998): Rechnungslegungspolitik und Controlling: Zur Gestaltung der Kostenrechnung, Freidank, C.-C. (Hrsg.): Rechnungslegungspolitik und Controlling, Heidelberg, S. 1243-1283.
39. Womack, J. P./Jones, D. T./Roos, D. (1990): The Machine that Changed the World, New York.