The enterprise picture. England: Real estate boom with the PFI (Private Finance Initiative);Portrait d'entreprise l'angleterre: Du boom immobilier au PFi

Flux

Volumn , Issue 68, 2007, Pages 81-99

  Lorrain, Dominique ^a  

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HOUSING MARKET; INDUSTRIAL DEVELOPMENT; INDUSTRIAL ENTERPRISE;

EID: 34547581557     PISSN: 11542721     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: 10.3917/flux.068.0081     Document Type: Review

References (40)

1. Rédaction de cet article: mars 2007.
2. e constructeur du pays.
3. Pour cette composante macroé conomique et monétariste de ces réformes du secteur public voir: King. D., The New Right, The Dorsey Press, Chicago, Illinois, 1987; Kerr, D., «The private finance initiative and the changing governance of the bullt environment », Urban Studies, vol. 35, 12, 1998; pp. 2277-2301.
4. Associated British Ports est privatisée en 1983/84, British Telecom en 1985, British Gas en 1986, le secteur de l'eau en 1989, celui de l'électricité en 1990. Les mises en compétition obligatoires débutent par une loi de 1980 qui s'applique à«certains travaux de construction et de maintenance sur des bâtiments et grandes routes »- le Local Government Planning and Land Act - et se généralisent par le Local Government Act de 1988. Gerry Stoker, «Grande-Bretagne; le volontarisme politique », In Lorrain et Stoker (dir.), La privatisation des services urbains en Europe, La Découverte, Paris, 1995: 72 et suiv. Voir aussi R Le Gales, «Contrôle et surveillance, la restructuration de l'État en Grande-Bretagne », In Lascoumes P. et Le Gales P. (dir.), Gouverner par les instruments, Presses de Sciences Po. Paris, 2004, pp. 237-271.
5. PFI: strengthening long-term partnerships, HM Treasury, March 2006: 29. Voir aussi, Government Accounting, HM Treasury, 2000.
6. Public Private Partnerships. The Governmen's Approach, HM Treasury, 2000: 16.
7. Voir aussi, PFI: Meeting the Investment Challenge, HM Treasury;
8. The Green Book Appraisal and Evaluation in Central Government, HM Treasury, 2003;
9. Value for Money Assessment Guidance, HM Treasury, August 2004;
10. Benchmarking and market testing guidance. Operational Taskforce Note, HM Treasury, October 2006;
11. Cossalter, P., du Marais, B., La Private Finance Initiative, Institut de la Gestion Déléguée, Paris, 2001.
12. PFI: strengthening long-term partnerships, HM Treasury, March 2006: 15.
13. Les références demandées par les autorités publiques contribuent àla formation d'un tel marché oligopollstique. On peut lire ainsi dans FT October 2, 2000 : «The Highways Agency said the basic requirement for companies which won tenders was their ability to show a technical and financial track record In managing large road schemes [...] They have to show they have faced difficulties in the past and worked through them. »
14. Voir Stiglitz, J., The Roaring Nineties, Peguin Books, 2004, p. 135
15. Lorrain D., «Le marché a dit. Intermédiaires financiers et managers dans le secteur électrique », Sociologie du travail, vol. 49 (1), 2007, pp. 65-83.
16. Voir entre autres les deux articles d'Ève Chiapello sur ces sujets: Sociologie du travail, vol. 3-2005 et vol. 1-2007. Voir aussi M. Capron (dir.), Les normes comptables internationales, instruments du capitalisme financier, Paris, La Découverte, 2005.
17. En France, un rapport de l'Institut de la Gestion Délé guée fait observer que la solution des PPP est peu adaptée aux opérations de petite taille en raison des coûts fixes: conseil, étude, montage financier, coûts de sélection. Le Bleu n°178, 26 octobre 2006. C. Saint-Étienne et V. Piran (dir), Les PPP leviers pour l'investissement, l'activité et l'emploi, Paris, La Documentation Française
18. Voir HM Treasury 2000 (op. cit. note 3) p. 16 et suiv.
19. 8% d'économies de fonctionnement par rapport aux prisons publiques est le chiffre avancé en France par le ministère de la Justice pour un programme de 18 prisons annoncé àla fin 2004 (Business Week, October 18, 2004).
20. Les usages seront-ils constants pour les écoles, les hôpitaux? Engagement d'un programme de 1, 1 G£ de reconstruction en PFI pour deux hôpitaux de Londres : Royal London Hospital et St Bartolomew (FT Feb 8, 2006).
21. Le groupe a remporté 8 des 12 contrats passés par l'Autorité des transports pour le périphérique de Dallas ; ce programme a généré au total depuis 1994, $500m d'activité et le portefeuille des opérations en cours est de plus de $180m (annual report 2001, p. 16).
22. Annual report 2001, p. 15.
23. En gras les firmes présentées dans cette série de «portraits », Pour les classements entre groupes européens voir: DAEI, La construction en Europe, Paris, Ministère des Transports, Série annuelle.
24. De la même manière que les désengagements du Banco Santander en Espagne vont affecter DragadosACS d'un côté et Vallehermoso-Sacyr de l'autre (Flux 66-67:153), la stratégie de Schneider en France va faire des remous. Après avoir affecté Spie en 1997 au bénéfice du groupe anglais Amec, sa vente forcée de Legrand .,en 2002, se fait au bénéfice des fonds d'investissements KKR et Wendel Investissements.
25. Cette société lui donnera accès plus tard àdes contrats du Pentagone.
26. Leitch L, «Amec aims to go global », Contract Journal, September 12, 1996.
27. Voir sur le mode traditionnel d'organisation des marchés, Michael Ball, «Les marchés de la construction et les entreprises de bâtiment britanniques ». In E. Campagnac (dir.), 1992, Les grands groupes de la construction: de nouveaux acteurs urbains?, Paris, L'Harmatan, pp. 109-122.
28. Voir annual report 2001: 1, ou 2003: 28.
29. Siehler.B.A., «The rise and fall of global players in construction - a UK perspective », undated electronic paper, International Journal for Construction Marketing, Volume 1, Issue 2 (http://www.brookes.ac.uk/ other/conmark/IJCM/issue_02/010201.html)
30. Elle a pour origine la firme amé ricaine Morse Diesel avec laquelle Amec a établi un partenariat dès 1989.
31. Pour la répartition des résultats dans les segments (annual report 2005 p. 76) ; pour l'exposé des stratégies voir en début de rapport le président (chairman) et directeur général (chief executive).
32. Dans la présentation comptable il est impossible de calculer un ebitda. Les étapes du calcul distinguent: ventes - charges sur ventes (elles Incluent amortissements et provisions). Est obtenu le résultat brut d'exploitation dont sont retirés des provisions, des coûts du siège. Ces opérations donnent le «résultat avant charges financières et Impôts ». Ce poste est lui-même décomposé entre segments
33. Nous avons établi que le profit d'exploitation se situe en moyenne à 7,2 % pour la Compagnie Générale des Eaux et pour la Lyonnaise des Eaux sur la période 1976-1996, contre 33 % en moyenne pour les dix Regional Water Corporations anglaises entre 1990 et 1996. Lorrain, D., «Faut-Il un régulateur pour les réseaux techniques urbains? » In La régulation des services publics locaux, Institut de la gestion déléguée, Paris, février 2000; 97-102.
34. Trindel a été cédée vingt ans plus tôt par la Lyonnaise des Eaux dans le cadre de sa stratégie d'Internationalisation dans les services d'environnement.
35. e gestionnaire de décharge du pays.
36. D. Kerr, «The private finance Initiative and the changing governance of the built environment », Urban Studies, vol. 35, dec 1998: 2277-2301
37. En 2000, Carlllion obtient un contrat avec BT pour gérer et entretenir 8500 bâtiments (revenu cumulé de 800 M£) et un autre d'un montant semblable pour reconstruire et gérer le centre des écoutes de Cheltenham (Kerr, op. cité).
38. Serait l'équivalent d'une «Direction des routes »autonome du ministè re de l'Équipement.
39. M. J.R Parayre (PDG de Dumez au moment de la fusion avec Lyonnaise des Eaux) a été nommé en 1999 au Board de Canillón comme «Senior Non-Executive Director »; il est aussi Président de Vallourec SA, un directeur de Bolloré Investissements, de Stena UK et membre du conseil de surveillance de Peugeot S.A. (annual report 1999).
40. Sources: plaquettes DAEI (Ministère de l'Équipement), La construction en Europe (série annuelle).