Strategic political steering: Exploring the qualitative change in the role of ministers after NPM reforms

International Review of Administrative Sciences

Volumn 73, Issue 1, 2007, Pages 81-94

  Tiili, Minna ^a  

^a UNIVERSITY OF HELSINKI   (Finland)

Author keywords

Decentralization; Ministers; NPM; Politics; Strategic management

Indexed keywords

ADMINISTRATIVE REFORM; POLITICS; PUBLIC ADMINISTRATION;

EURASIA; EUROPE; FINLAND; NORTHERN EUROPE; SCANDINAVIA;

EID: 33947421151     PISSN: 00208523     EISSN: 14617226     Source Type: Journal    
DOI: 10.1177/0020852307075691     Document Type: Article

References (27)

1. Aucoin, Peter (1997) 'Decentralization and Public Management Reform', in Patrick Weller Herman Bakvis and R.A.W. Rhodes (eds) The Hollow Crown. Countervailing Trends in Core Executives, pp. 176-97. Basingstoke: Macmillan.
2. Boston, Jonathan and Pallot, June (1997) 'Linking Strategy and Performance: Developments in the New Zealand Public Sector', Journal of Policy Analysis and Management 16(3): 382-404.
3. Bryson, John M. (1995) Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
4. Christensen, Tom and Lægreid, Per (eds) (2003) New Public Management: The Transformation of Ideas and Practice. (Reprint 2003, originally published in 2001.) Aldershot: Ashgate.
5. Eerola, Petri (2005) Verkostojohtamisen mahdollisuudet valtioneuvostossa. Politiikkaohjelmien ja hallituksen strategia-asiakirjamenettelyn toimivuus hallitusohjelman toteuttamisessa. Valtioneuvoston kanslian julkaisusarja 6/2005. Helsinki: Valtioneuvoston kanslia.
6. Government Decision (1993) Valtioneuvoston periaatepäätös toimenpiteistä keskushallinnon ja aluehallinnon uudistamiseksi 17.6.1993 Helsinki: Valtiovarainministeriö.
7. Gruening, Gernod (2001) 'Origin and Theoretical Basis of New Public Management', International Public Management Journal 4(1): 1-25.
8. Harrinvirta, Markku and Sirpa, Kekkonen (2005) 'Government Programme as a Subject of Performance Measurement - Process and Politics', paper prepared for EGPA Conference in Bern, Switzerland, Study Group on Productivity and Quality. Available at: http://www.egpa2005.com/
9. Kiviniemi, Markku (1996) Poliittisten päätöksentekijöiden käsityksiä hallinnon uudistamisesta. Haastattelututkimuksen raportti. Helsinki: Helsingin yliopisto, Yleisen valtio-opin laitos.
10. Kleven, Terje, Floris, Toini S., Granberg, Mikael, Montin, Stig, Rieper, Olaf and Vabo, Signy Irene (2000) 'Renewal of Local Government in Scandinavia: Effects for Local Politicians', Local Government Studies 26(2): 93-116.
11. Maor, Moshe (1999) 'The Paradox of Managerialism', Public Administration Review 59(1): 5-18.
12. Marsh, David, Richards, David and Smith, Martin J. (2001) Changing Patterns of Governance in the United Kingdom: Reinventing Whitehall? Basingstoke: Palgrave.
13. Ministry of Finance (1997) Kehystyöryhmän muistio. Valtiovarainministeriön työryhmämuistioita 6/97. Helsinki.
14. Möttönen, Sakari (1997) Tulosjohtaminen ja valta poliittisten päätöksentekijöiden ja viranhaltijoiden välisessä suhteessa. Helsinki: Suomen Kuntaliitto.
15. Naschold, Frieder and Daley, Glenn (1999) 'The Interface Management Frontier: Modernizing Local Government. Part Three', International Public Management Journal 2(1): 68-89.
16. Nylehn, Børre (1996) 'Strategy in Local Government', Scandinavian Political Studies 19(4): 359-77.
17. Ohjelmajohtaminen valtioneuvostossa. Uusi menettely ja uudet asiakirjat. Valtioneuvoston ohjelmajohtamisen simulointihankkeen raportti 15.10.2002. Helsinki: Valtiovarainministeriö.
18. Olsen, Johan P. (1983) Organized Democracy: Political Institutions in a Welfare State - The Case of Norway. Bergen: Universitetsforlaget.
19. Peters, B. Guy and Pierre, Jon (eds) (2001) Politicians, Bureaucrats and Administrative Reform. London: Routledge, ECPR Studies in European Political Science.
20. Pöllä, Kaisa and Vuorela, Terho (2001) Tulosvastuun haaste. Selvitys ministeriöiden tulosohjausotteesta Helsinki: Valtiovarainministeriö.
21. Pollitt, Christopher and Bouckaert, Geert (2004) Public Management Reform: A Comparative Analysis, 2nd edn. Oxford: Oxford University Press.
22. Ring, Peter Smith and Perry, James L. (1985) 'Strategic Management in Public and Private Organizations: Implications of Distinctive Contexts and Constraints', Academy of Management Review 10(2): 276-86.
23. Savolainen, Raimo (1996) Keskusvirastolinnakkeista virastoarmeijaksi. Senaatin ja valtioneuvoston alainen keskushallinto Suomessa 1809-1995. Helsinki: Edita.
24. Temmes, Markku and Kiviniemi, Markku (1997) Suomen hallinnon muuttuminen 1987-1995. Helsinki: Edita.
25. Uusikylä, Petri and Virtanen, Petri (1999) 'Public Sector Performance Contracting in Finland. Report Prepared for OECD', synthesis document 'Performance Contracting: Lessons from Performance Contracting Case-studies & a Framework for Public Sector Performance Contracting'. Available at http://www.oecd.org/dataoecd/l0/63/1902738.pdf
26. Vabo, Signy Irene (2000) 'New Organisational Solutions in Norwegian Local Councils: Leaving a Puzzling Role for Local Politicians?', Scandinavian Political Studies 23(4): 343-72.
27. Zifcak, Spencer (1994) New Managerialism. Administrative Reform in Whitehall and Canberra. Buckingham: Open University Press.