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Volumn 11, Issue 2, 2004, Pages 225-240

Réformes administratives et gestion des ressources humaines: Comparaison de la suisse et du canada

(2)  Giauque, David a   Caron, Daniel J a  

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EID: 33748794310     PISSN: 13700731     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: 10.3917/ripc.112.0225     Document Type: Article
Times cited : (3)

References (42)
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    • Les trois schémas présentés ci-dessous sont inspirés de l'ouvrage de Piotet et de Sainsaulier: PIOTET F. et SAINSAULIEU R., op. cit., 1994.
    • Les trois schémas présentés ci-dessous sont inspirés de l'ouvrage de Piotet et de Sainsaulier: PIOTET F. et SAINSAULIEU R., op. cit., 1994.
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    • DE TERSSAC G. et REYNAUD J.- D., L'organisation du travail et les régulations sociales, in DE TERSSAC G. et DUBOIS P, Les nouvelles rationalisations de la production, Toulouse, Cépaduè s-Editions, 1992, pp. 169-185 ;
    • DE TERSSAC G. et REYNAUD J.- D., "L'organisation du travail et les régulations sociales", in DE TERSSAC G. et DUBOIS P, Les nouvelles rationalisations de la production, Toulouse, Cépaduè s-Editions, 1992, pp. 169-185 ;
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    • Nous avons étudié deux services au Canada et deux autres en Suisse également. Les secteurs touchés par cette enquête sont: domaine de la topographie; domaine de la communication; domaine des services internes et domaine de la protection des informations et données personnelles. La diversité des secteurs étudiés autorise une certaine généralisation des constats réalisÉs dans notre enquête de terrain.
    • Nous avons étudié deux services au Canada et deux autres en Suisse également. Les secteurs touchés par cette enquête sont: domaine de la topographie; domaine de la communication; domaine des services internes et domaine de la protection des informations et données personnelles. La diversité des secteurs étudiés autorise une certaine généralisation des constats réalisÉs dans notre enquête de terrain.
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    • Sur ces 45 entretiens, 20 ont été menés avec des cadres occupant des fonctions d'encadrement. Les 25 autres ont concerné des employés sans responsabilités d'encadrement. Parmi eux, 5 sont engagés dans les commissions du personnel et sont chargés de représenter leurs collègues lors des réunions stratégiques avec la direction.
    • Sur ces 45 entretiens, 20 ont été menés avec des cadres occupant des fonctions d'encadrement. Les 25 autres ont concerné des employés sans responsabilités d'encadrement. Parmi eux, 5 sont engagés dans les commissions du personnel et sont chargés de représenter leurs collègues lors des réunions stratégiques avec la direction.
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    • HARDER P. et LINDQUIST E., Gestion et déclaration des dépenses au gouvernement du Canada: évolution récente et contexte, in BOURGAULT J. et al., op. cit, pp. 71-93.
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    • DEPARTEMENT FEDERAL DES FINANCES, Avec la GMEB la gestion administrative hisse les couleurs, Berne, Département fédéral des finances, 2000 ;
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    • (1999) Programme de réforme GMEB. Manuel
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    • LPers = loi sur le personnel de la Confédération, acceptée par le peuple en 2000 et entrée en vigueur le 1er janvier 2002. Cette loi introduit quelques nouveautés en matière de GRH, dont l'évaluation du personnel et le lien entre cette évaluation et la rémunération des agents publics.
    • LPers = loi sur le personnel de la Confédération, acceptée par le peuple en 2000 et entrée en vigueur le 1er janvier 2002. Cette loi introduit quelques nouveautés en matière de GRH, dont l'évaluation du personnel et le lien entre cette évaluation et la rémunération des agents publics.
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    • e siècle: revitaliser la fonction publique, Québec, PUL, 2001, pp. 287-316.
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* 이 정보는 Elsevier사의 SCOPUS DB에서 KISTI가 분석하여 추출한 것입니다.