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84857905789
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Les trois schémas présentés ci-dessous sont inspirés de l'ouvrage de Piotet et de Sainsaulier: PIOTET F. et SAINSAULIEU R., op. cit., 1994.
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Les trois schémas présentés ci-dessous sont inspirés de l'ouvrage de Piotet et de Sainsaulier: PIOTET F. et SAINSAULIEU R., op. cit., 1994.
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6
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84857904768
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DE TERSSAC G. et REYNAUD J.- D., L'organisation du travail et les régulations sociales, in DE TERSSAC G. et DUBOIS P, Les nouvelles rationalisations de la production, Toulouse, Cépaduè s-Editions, 1992, pp. 169-185 ;
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DE TERSSAC G. et REYNAUD J.- D., "L'organisation du travail et les régulations sociales", in DE TERSSAC G. et DUBOIS P, Les nouvelles rationalisations de la production, Toulouse, Cépaduè s-Editions, 1992, pp. 169-185 ;
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0039169104
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La regulation conjointe et ses dérèglements
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REYNAUD E. et REYNAUD J.-D., "La regulation conjointe et ses dérèglements", Le Travail humain, vol. 57, no 1, 1994, pp. 227-238.
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(1994)
Le Travail humain
, vol.57
, Issue.1
, pp. 227-238
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REYNAUD, E.1
REYNAUD, J.-D.2
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11
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84857902601
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Nous avons étudié deux services au Canada et deux autres en Suisse également. Les secteurs touchés par cette enquête sont: domaine de la topographie; domaine de la communication; domaine des services internes et domaine de la protection des informations et données personnelles. La diversité des secteurs étudiés autorise une certaine généralisation des constats réalisÉs dans notre enquête de terrain.
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Nous avons étudié deux services au Canada et deux autres en Suisse également. Les secteurs touchés par cette enquête sont: domaine de la topographie; domaine de la communication; domaine des services internes et domaine de la protection des informations et données personnelles. La diversité des secteurs étudiés autorise une certaine généralisation des constats réalisÉs dans notre enquête de terrain.
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84857909041
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Sur ces 45 entretiens, 20 ont été menés avec des cadres occupant des fonctions d'encadrement. Les 25 autres ont concerné des employés sans responsabilités d'encadrement. Parmi eux, 5 sont engagés dans les commissions du personnel et sont chargés de représenter leurs collègues lors des réunions stratégiques avec la direction.
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Sur ces 45 entretiens, 20 ont été menés avec des cadres occupant des fonctions d'encadrement. Les 25 autres ont concerné des employés sans responsabilités d'encadrement. Parmi eux, 5 sont engagés dans les commissions du personnel et sont chargés de représenter leurs collègues lors des réunions stratégiques avec la direction.
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84857899887
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Modernisation administrative au gouvernement du Canada
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BOURGAULT J. et al, Québec, Les publications du Québec
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PAQUIN M., "Modernisation administrative au gouvernement du Canada", dans BOURGAULT J. et al., Administration publique et management public. Expériences canadiennes, Québec, Les publications du Québec, 1997, pp. 151-162.
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(1997)
Administration publique et management public. Expériences canadiennes
, pp. 151-162
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PAQUIN, M.1
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84857907338
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HARDER P. et LINDQUIST E., Gestion et déclaration des dépenses au gouvernement du Canada: évolution récente et contexte, in BOURGAULT J. et al., op. cit, pp. 71-93.
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HARDER P. et LINDQUIST E., "Gestion et déclaration des dépenses au gouvernement du Canada: évolution récente et contexte", in BOURGAULT J. et al., op. cit, pp. 71-93.
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19
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0346455686
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Performance, fierté, et reconnaissance dans la fonction publique fédérale du Canada
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BOURGAULT J. et GUSELLA M., "Performance, fierté, et reconnaissance dans la fonction publique fédérale du Canada", Revue Internationale des Sciences Administratives, vol. 67, no 1, 2001, pp. 31-52.
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(2001)
Revue Internationale des Sciences Administratives
, vol.67
, Issue.1
, pp. 31-52
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BOURGAULT, J.1
GUSELLA, M.2
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22
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0346455685
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DEPARTEMENT FEDERAL DES FINANCES, Berne, Département fédéral des finances
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DEPARTEMENT FEDERAL DES FINANCES, Avec la GMEB la gestion administrative hisse les couleurs, Berne, Département fédéral des finances, 2000 ;
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(2000)
Avec la GMEB la gestion administrative hisse les couleurs
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23
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0347716377
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OFFICE FEDERAL DU PERSONNEL, Berne, Office fédéral du personnel
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OFFICE FEDERAL DU PERSONNEL, Programme de réforme GMEB. Manuel, Berne, Office fédéral du personnel, 1999.
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(1999)
Programme de réforme GMEB. Manuel
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84857909020
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LPers = loi sur le personnel de la Confédération, acceptée par le peuple en 2000 et entrée en vigueur le 1er janvier 2002. Cette loi introduit quelques nouveautés en matière de GRH, dont l'évaluation du personnel et le lien entre cette évaluation et la rémunération des agents publics.
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LPers = loi sur le personnel de la Confédération, acceptée par le peuple en 2000 et entrée en vigueur le 1er janvier 2002. Cette loi introduit quelques nouveautés en matière de GRH, dont l'évaluation du personnel et le lien entre cette évaluation et la rémunération des agents publics.
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25
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84857896987
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e siècle: revitaliser la fonction publique, Québec, PUL, 2001, pp. 287-316.
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e siècle: revitaliser la fonction publique, Québec, PUL, 2001, pp. 287-316.
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26
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67649254087
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Ibid, p. 294.
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27
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0031479727
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The Global Revolution in Public Management: Driving Themes, Missing Links
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KETTL D. F., "The Global Revolution in Public Management: Driving Themes, Missing Links", Journal of Policy Analysis and Management, vol. 16, no 3, 1997, pp. 446-462.
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(1997)
Journal of Policy Analysis and Management
, vol.16
, Issue.3
, pp. 446-462
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KETTL, D.F.1
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28
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0003952228
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Auckland, Auckland University Press/Bridget Williams Books
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KELSEY J., The New Zealand Experiment, Auckland, Auckland University Press/Bridget Williams Books, 1997.
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(1997)
The New Zealand Experiment
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KELSEY, J.1
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32
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0032346113
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Missing Pieces in Each Other's Puzzles: Integrating the New Public Management and the New Political Economy
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FRANT H., "Missing Pieces in Each Other's Puzzles: Integrating the New Public Management and the New Political Economy", International Public Management Journal, vol. 1, no 1, 1998, pp. 19-35.
-
(1998)
International Public Management Journal
, vol.1
, Issue.1
, pp. 19-35
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FRANT, H.1
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33
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0347716332
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La dimension politique des phénomènes économiques et l'école du Public Choice
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mars
-
PALOMBARINI S., "La dimension politique des phénomènes économiques et l'école du Public Choice", La lettre de la régulation, no 32 (mars), 2000, pp. 1-4.
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(2000)
La lettre de la régulation
, Issue.32
, pp. 1-4
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PALOMBARINI, S.1
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34
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0000172445
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Separation of Ownership and Control
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FAMA E. F. and JENSEN M. C., "Separation of Ownership and Control", Journal of Law and Economics, vol. 26, no 2, 1983a, pp. 301-325 ;
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(1983)
Journal of Law and Economics
, vol.26
, Issue.2
, pp. 301-325
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FAMA, E.F.1
JENSEN, M.C.2
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35
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0000589270
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Agency Problems and Residual Claims
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FAMA E. F. and JENSEN M. C., "Agency Problems and Residual Claims", Journal of Law and Economics, vol. 26, no 2, 1983b, pp. 327-349.
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(1983)
Journal of Law and Economics
, vol.26
, Issue.2
, pp. 327-349
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FAMA, E.F.1
JENSEN, M.C.2
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0032351513
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Individualized Contracts for Top Public Servants: Copying Business, Path-Dependent Political Re-Engineering - or Trobriand Cricket?
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HOOD C., "Individualized Contracts for Top Public Servants: Copying Business, Path-Dependent Political Re-Engineering - or Trobriand Cricket?", Governance, vol. 11, no 4, 1998, pp. 444-462.
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(1998)
Governance
, vol.11
, Issue.4
, pp. 444-462
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HOOD, C.1
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0242520360
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More than an Analytical Tool. Examining the Ideological Role of Efficiency
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WHITE R. D., "More than an Analytical Tool. Examining the Ideological Role of Efficiency", Public Productivity and Management Review, vol. 23, no 1, 1999, pp. 8-23 ;
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(1999)
Public Productivity and Management Review
, vol.23
, Issue.1
, pp. 8-23
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WHITE, R.D.1
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67649251059
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CLARY B, EBERSTEIN S. and HARLOR S
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CLARY B., EBERSTEIN S. and HARLOR S.
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