Micropolitical innovation arenas as a tool for analyzing innovation processes in the context of electronic government;Analyse von innovationsprozessen im kontext von E-Government ein mikropolitisches arenenmodell

Wirtschaftsinformatik

Volumn 47, Issue 5, 2005, Pages 347-355

  Brüggemeier, Martin ^a   Dovifat, Angela ^a   Kubisch, Doreen ^b  

^a Institut für Klimaschutz Energie und Mobilität IKEM Hochschule für Wirtschaft und Verwaltung HWR   (Germany)

^b UNIVERSITY OF POTSDAM   (Germany)

Author keywords

Analytical Framework; Application Engineering of E Government; Bargaining Situations; Change Management Micropolitics; Innovation Process; Success Factors for E Government

Indexed keywords

EID: 27744505033     PISSN: 09376429     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: 10.1007/bf03251475     Document Type: Review

References (34)

1. [BDKL06] Brüggemeier, M.; Dovifat, A.; Kubisch, D.; Lenk, K.; Reichard, C.; Siegfried, T.: Organisatorische Gestaltungspotenziale durch E-Government. Sigma, Berlin 2006 (im Erscheinen).
2. [BKBP01] Brandt-Pook, H.; Korzen, B.; Boidol, J.; Peyn, H.: Anwendungsentwicklung in zeitrestriktiven dynamischen Projekten. In: Wirtschaftsinformatik 43 (2001) 3, S. 247-254.
3. [BoKi98] Bogumil, J.; Kißler, L: Verwaltungsmodernisierung als Machtspiel. Zu den heimlichen Logiken kommunaler Modernisierungsprozesse. In: Budäus, D.; Conrad, P.; Schreyögg, G. (Hrsg.): New Public Management, Managementforschung 8. Gabler, Berlin New York 1998, S. 123-149.
4. [BrDo04] Brüggemeier, M.; Dovifat, A.: "Entscheidend ist, was unten ankommt!" Ein mikropolitisches Arenenmodell zur Analyse kommunaler E-Government-Projekte. In: Baacke, E.; Schröter, W. (Hrsg.): Umbau zur Dienstleistungskommune. Change Management für Electronic Government. Talheimer, Talheim-Mössingen 2004, S. 42-59.
5. [BrFe92] Brüggemeier, M.; Felsch, A.: Mikropolitik. In: Die Betriebswirtschaft, 52 (1992) 1, S. 133-136.
6. [BrRö03] Brüggemeier, M.; Röber, M.: Stand und Entwicklungsperspektiven der Arbeitsorganisation im öffentlichen Dienst - auf dem Weg zu einem neuen Produktionsregime? In: Koch, R.; Conrad, P. (Hrsg.): New Public Management. Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung. Gabler, Wiesbaden 2003, S. 123-153.
7. [Brüg98] Brüggemeier, M.: Controlling in der öffentlichen Verwaltung. Rainer Hampp, 3. Aufl., München 1998.
8. [DIFU02] Deutsches Institut für Urbanistik: Erfolgsfaktoren des kommunalen E-Government. DiFu, Berlin 2002.
9. [DKBL04] Dovifat, A.; Kubisch, D.; Brüggemeier, M.; Lenk, K.; Reichard, C.: Explaining Successes and Failures of E-Government Implementation with Micropolitics. In: Traunmüller, R. (Hrsg.): Electronic Government, Third International Conference EGOV 2004, Zaragoza August/September 2004, Proceedings. Springer, Heidelberg 2004, S. 308-312.
10. [GeIn00] GI/VDE - Gesellschaft für Informatik/Informationstechnische Gesellschaft im VDE: Memorandum "Electronic Government als Schlüssel zur Modernisierung von Staat und Verwaltung". Bonn, Frankfurt a. M. 2000.
11. [Göbe99] Göbel, M.: Verwaltungsmanagement unter Veränderungsdruck! Eine mikropolitische Analyse. Rainer Hampp, München 1999.
12. [JBBB04] Jann, W.; Bogumil, J.; Bouckaert, G.; Budäus, D.; Holtkamp, L.; Kißler, L.; Kuhlmann, S.; Mezger, E.; Reichard, C.; Wollmann, H. (Hrsg.): Status-Report Verwaltungsreform. Sigma, Berlin 2004.
13. [KlNu03] Klenk, T.; Nullmeier, F.: Public Governance als Reformstrategie. Edition Hans-Böckler Stiftung, Düsseldorf 2003.
14. [KEKS94]: Kurbel, K.; Eicker, S.; Kersten, F.; Schnieder, T.; Teubner, A.: I-CASE bei der Entwicklung eines großen Informationssystem: eine Information-Engineering-Fallstudie. In: Wirtschaftsinformatik 36 (1994) 2, S. 130-144.
15. [KüFe00] Küpper, W.; Felsch, A.: Organisation, Macht und Ökonomie. Westdeutscher, Wiesbaden 2000.
16. [Küpp04] Küpper, W.: Mikropolitik. In: Schreyögg, G.; Werder, A. v. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. Schäffer-Poeschel, 4. Aufl., Stuttgart 2004, S. 861-870.
17. [Kuhl99] Kuhlmann, S.: Computerbürokratie und Innovationssystem. Informationstechnik als Innovationsagent der öffentlichen Verwaltung? In: Killian, W.; Kneissler, T. (Hrsg.): Demokratische und partizipative Verwaltung. Nomos, Baden-Baden 1999, S. 67-78.
18. [LeKIKr00] Lenk, K.; Klee-Kruse, G.: Multifunktionale Serviceläden. Sigma, Berlin 2000.
19. [Neub95] Neuberger, O.: Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Ferdinand Enke, Stuttgart 1995.
20. [Lenk98] Lenk, K.: "New Public Management" und kommunale Innovation - Perspektiven der Innovationsforschung. In: Grunow, D.; Wollmann, H. (Hrsg.): Verwaltungsreform in Aktion: Fortschritte und Fallstricke. Birkhäuser, Basel 1998. S. 44-59.
21. [Lenk02]: Lenk, K.: Elektronische Bürgerdienste im Flächenland als staatlich-kommunale Gemeinschaftsaufgabe. In: Verwaltung & Management 8 (2002) 1, S. 4-10.
22. [Lenk04] Lenk, K.: Organisatorische Potenziale für die Verwaltungsmodernisierung. In: Reichard, C.; Scheske, M.; Schuppan, T. (Hrsg.): Das Reformkonzept E-Government: Potenziale, Anforderungen, Umsetzung und Evaluierung. LIT, Münster 2004, S. 36-58.
23. [NiRa02] Nilsson, A.; Ranerup, A.: Improvisational Change Management: New Work Forms with Groupware. In: Grönlund, A. (Hrsg.): Electronic Government: Design, Applications and Management. Idea, Hershey London Melbourne Singapore Beijing 2002, S. 299-319.
24. [OECD01] OECD: The Hidden Threat to E-Government. PUMA Policy Brief No. 8., Paris 2002.
25. [OrHo97] Orlikowski, W. J.; Hofman, J. D.: An Improvisational Model for Change Management: The Case of Groupware Technologies. In: Sloan Management Review 38 (1997) 2, S. 11-22.
26. [OWBS90] Ortmann, G.; Windeler, A.; Becker, A.; Schulz, H.-J.: Computer und Macht in Organisationen - Mikropolitische Analysen. Westdeutscher, Opladen 1990.
27. [Petr03] Petrovic, O.: Die Interessenkonflikte im E-Government. In: Blümle, E. u. a. (Hrsg.): Öffentliche Verwaltung und Nonprofit-Organisationen. Linde, Wien 2003, S. 431-447.
28. [Rolf98] Rolf, A.: Organisations- und Wirtschaftsinformatik. Springer, Heidelberg 1998.
29. [RuPR99] Rupprecht, C.; Peter, G.; Rose, T.: Ein modellgestützter Ansatz zur kontextspezifischen Individualisierung von Prozessmodellen. In Wirtschaftsinformatik 41 (1999) 3, S. 226-237.
30. [StHA05] Stahlknecht, P.; Hasenkamp, U.: Einführung in die Wirtschaftsinformatik. 11. Aufl., Springer, Heidelberg 2005.
31. [WaVH95] Walterscheid, H.; Vetschera, R.; Hoffmann, G.: Die betriebliche Praxis der Entwicklung und Bewertung von managementunterstützenden Informationssystemen. In: Wirtschaftsinformatik 37 (1995) 1, S. 40-49.
32. [WeOr92] Weltz, E; Ortmann, R. G.: Das Softwareprojekt. Projektmanagement in der Praxis. Campus, Frankfurt 1992.
33. [Wind99]: Wind, M.: Technisierte Behörden. Verwaltungsinformatisierung und -forschung im Zeitalter der Computernetze. Gabler, Wiesbaden 1999.
34. [Yin79]: Yin, R. K.: Changing Urban Bureaucracies. How New Practices Become Routinized. Rand Corp., Lexington, Mass. 1979.