Armament industry in russia. Collapse or renewal?;L'industrie d'armement de la russie, effondrement ou renouveau?

Innovations

Volumn 21, Issue 1, 2005, Pages 81-108

  Fontanel, Jacques ^a   Karlik, Alexandre ^b  

^a UNIV GRENOBLE ALPES   (France)

^b Université d'Etat d'Economie et de Finances UEEF   (Russian Federation)

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EID: 23844483982     PISSN: 12674982     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: 10.3917/inno.021.0081     Document Type: Article

References (33)

1. 1 jacques.fontanel@upmf-grenoble.fr
2. 2 La Chine reste toujours une menace, les Etats-Unis sont devenus une hyper puissance, l'Europe devient un partenaire économique souhaité.
3. 1 Fontanel, J., Coulomb, F., Samson, I. (2001), Military conversion and transition in Russia, Pax Economica, no 6, 2001.
4. Fontanel, J., Borisova, I., Ward, M. (1995), The principles of arms conversion in the case of Russia, Defence and Peace Economics, 1995, 6.3.
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6. 1 Fontanel, J., Coulomb, F., Samson, I. (2001), Military conversion and transition in Russia, Pax Economica, no 6, 2001.
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8. er juin 2003 en Russie, on compte 9860 entreprises fédérales unitaires. De plus, l'Etat détient les actions de 4205 sociétés anonymes.
9. 1 Sergounin, A. A., Subbotin, S. V. (1999), Russian arms transfers to East Asia in the 1990s, SIPRI Research Report no 15, Oxford University Press, New York, pp. 15-16.
10. 2 En 1996-2001, l'âge moyen des salariés des entreprises du CMI a augmenté considérablement (de 47 à 58 ans). Dans les organisations de recherche et de conception du CMI, l'âge moyen des salariés est encore plus élevé. Or, d'après les estimations, la part des salariés de plus de 50 ans ne doit pas dépasser 20%, la sécurité économique de la production étant mise en question dans le cas contraire.
11. 1 Bureau Central de Conception de la construction exacte d'appareils (Novossibirsk), Institut Scientifique de Recherche Central « Hydroappareil » (Saint-Pétersbourg), Bureau Central de Conception Naval « Diamand » (Saint-Pétérsbourg) (trad.).
12. 2 Entreprise publique est une entreprise gérée complétement par l'Etat, avec le recours de mécanisme de planification. Les entreprises de ce type peuvent être attachées aux autorités fédérales ou régionales (trad.).
13. 1 Aviaappareil holding (trad.).
14. 2 La compagnie unie réalisera le cycle complet de production sur l'ensemble des équipements de bord pour tous types d'appareils volants, militaires ou civils. Au moment de l'intégration, la corporation « Equipement Aérospatial » contrôle 55-65% du marché, et «Aviapribor holding» détient 10-15% de ce marché.
15. 1 Aujourd'hui, sauf notables exceptions, les firmes d'armement ne produisent plus exclusivement pour l'armée. Cette transformation du comportement a été, en partie, le résultat de la baisse des budgets militaires nationaux et de l'abandon progressif des secrets technologiques qui constituaient la base de leur quasi monopole. Dans un mouvement simultané, le secteur civil est venu vers le militaire et le militaire a dû, pour survivre, se trouver des marchés civils. Le gouvernement des Etats-Unis a entrepris des actions spécifiques pour rentabiliser les retombées technologiques militaires dans le cadre de la reconversion des industries de défense. Ainsi, le Pentagone a réduit de moitié ses fournisseurs attitrés et il a fixé des normes commerciales pour les achats militaires. Il a aussi encouragé les exportations d'armements, afin de favoriser l'émergence des économies d'échelle, de réduire les coûts unitaires, de limiter les risques financiers de la recherche-développement et d'accroître les effets d'apprentissage. Le prix unitaire de 500 avions est supposé 20 à 30% moindre que celui découlant de la seule production des 300 appareils nécessaires à la défense nationale.
16. 1 FAS, Weapons of Mass Destruction, WMD around the world, 3 décembre 2003.
17. 1 Sergounin, A. A., Subbotin, S. V. (1999), Russian arms transfers to East Asia in the 1990s, SIPRI Research Report no 15, Oxford University Press, New York, pp. 15-16.
18. 2 Isachenkov, V. (2003), Russian Arms Industry Under Siege, Johnson's Russia List, 7216, June 9.
19. 1 Comme le Yakhont supersonic anti-ship cruise missile, le Iskander operationaltactical missile complex et de nouveaux types d'armes d'infanterie.
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22. 1 Kornoshchenko, Alexandre, « The Russian army will soon have no weapons left », Russia Weekly, 201, April 11, 2002.
23. 2 La Russie vend toujours les mêmes armes depuis 1984. Ainsi, il a été vendu 18 MiG-29 à la Malaisie en 1994, et on essaie toujours de vendre aujourd'hui le même matériel. Les malais perdent confiance et se proposent d'acheter les F-18 américains pour leurs forces armées.
24. e Annual Meeting of the International Studies Association, New Orleans, Louisiana, March 24.
25. 1 Daguzan, J-F. (1997), Les Etats-Unis à la recherche de la supériorité économique, Revue Française de Géoéconomie, no2, été.
26. 2 Brzezinski, Z. (1971), La révolution technotronique, Calmann Levy, Paris.
27. 1 Cette idée d'être du côté de Dieu a été réaffirmé par le Président Bush, après l'attaque terroriste du 11 septembre 2001. « Les attaques délibérées et meurtrières qui ont été menées hier contre notre pays étaient plus que des actes de terreur. Elles étaient des actes de guerre... La liberté et la peur, la justice et la cruauté se sont toujours fait la guerre et nous savons que, dans cette lutte, Dieu n'est pas neutre ».
28. 2 Reich, R. (1993), L'économie mondialisée, Dunod, Paris.
29. 1 A ce titre, Vladimir Poutine se rapproche du concept de sécurité défini par Gorbatchev. C'est un nouveau pied de nez de l'histoire de la Russie.
30. 1 Entre parenthèse, le chiffre d'affaires militaire de la firme par rapport au chiffre d'affaires total.
31. 2 Weekly analysis (2003), The Russian Defense Ministry has joined a combat for the 2004 military budget, http://www.ru/chitalka/military/en/ 20030808.shtml, Issue no90, August.
32. 1 Il y a quatre instruments de réflexion de l'information. D'abord, la connectivité assure aux acteurs économiques l'accès à l'information externe et interne nécessaire. De plus, les contenus, avec la concentration des efforts de production sur le renseignement économique synthétique, cherche à résoudre le trop plein d'information. Ensuite, la coordination optimise l'infrastructure nationale d'information et de « puissance cognitive ». Enfin, la sécurité assure le non effondrement des réseaux financiers, énergétiques, de communication et de transport.
33. 2 Mayev, S. (2003), Russia's armour track, http://www.ets-news.com/ russia.html