The inequality men-women at the centre of segmentation of the Japanese labour market. Taking into account gender in the analysis of the Toyotist wage labour nexus;L'inégalité homme-femme au cœur de la segmentation du marché du travail japonais? Une prise en compte du genre dans l'analyse du rapport salarial toyotiste

Mouvement Social

Volumn , Issue 210, 2005, Pages 121-152

  Arai, Misako ^a   Lechevalier, Sébastien ^b  

^a NAGOYA UNIVERSITY   (Japan)

^b CEPREMAP ^*

Author keywords

[No Author keywords available]

Indexed keywords

EID: 22144432600     PISSN: 00272671     EISSN: None     Source Type: Journal    
DOI: 10.3917/lms.210.0121     Document Type: Review

References (59)

1. Voir, par exemple, GENDA Yuji & M.E. REBICK, «Japanese Labour in the 1990's: Stability and Stagnation», Oxford Review of Economic Policy, vol. 16, no 2, 2000.
2. Les meilleures références pour ce type d'études sont: IMADA Sachiko, «Female Labor Force After the Enforcement of the Equal Employment Opportunity Law», The Japan Labour Bulletin, vol. 35, no 8, 1996;
3. WAKISAKA Akira, «Women at Work», in SAKO Mari & SATO Hiroki (eds.), Japanese Labour and Management in Transition, Londres, Routledge, 1997;
4. OSAWA Mari, «The Feminization of the Labour Market», in BANNO Junji (ed.), The Political Economy of the Japanese Society, vol. 2: Internationalization and Domestic Issues, Oxford, Oxford University Press, 1998;
5. on doit mentionner également le chapitre que KUMAZAWA Makoto consacre au travail des femmes dans son livre important, Portraits of the Japanese Workplace. Labor Movements, Workers and Managers, Boulder, Colo., Westview Press, 1996.
6. A cela s'ajoute l'effet mécanique de la baisse de la population active agricole traditionnellement très féminisée, inverse à celui du mouvement de tertiarisation qui intervient plus tard.
7. On reviendra plus loin sur ce point quand il s'agira d'évaluer l'évolution des conditions de travail des femmes et de prendre en compte la sphère familiale, la frontière entre celle-ci et la sphère professionnelle devenant de plus en plus claire, notamment à mesure que le nombre des travailleuses familiales non rémunérées diminue.
8. Celui-ci diminue au contraire depuis les années 1970 passant de 10‰ en 1970 à environ 6‰ à la fin des années 1990, tandis que le taux de divorce passe de 0,9 à 2‰ sur la même période, ce dernier étant respectivement de plus de 4,5‰ et de plus de 3‰ aux États-Unis et en Grande-Bretagne dans les années 1990.
9. KOIKE Kazuo, The Economics of Work in Japan, Tôkyô, L.T.C.B. Library Foundation, 1995.
10. Ce différentiel est calculé à partir d'une base 100 fictive pour les salariés hommes. Ainsi, plus le pourcentage est faible, plus le différentiel est élevé. Au milieu des années 1990, ce différentiel est de 80% en France, de 75% environ aux États-Unis et en Allemagne, de 71% au Royaume-Uni et d'environ 60% en Corée (B.I.T.).
11. Le ministère du Travail (Ministry of Labour, M.O.L.) est devenu en 2000 le ministère de la Santé, du Travail et des Affaires Sociales (Ministry of Health, Labor and Welfare, M.H.L.W.), suite à une réorganisation administrative. Pour simplifier, on utilisera toujours ici le terme «ministère du Travail».
12. Au passage, les différences de résultats entre ces deux enquêtes tendent à montrer que ce différentiel s'explique en partie par la montée du travail à temps partiel depuis le début des années 1970. On reviendra sur ce point plus loin. Une autre raison de la différence d'évaluation entre les deux enquêtes est que la seconde ne prend en compte que la partie fixe du salaire mensuel tandis que la première intègre la part variable (bonus et heures supplémentaires), qui est donc également un facteur d'inégalités hommes-femmes.
13. Voir S. LECHEVALIER, «La resegmentation contemporaine du marché du travail japonais en perspective historique», CIPANGO, no 11, 2003 (accessible également, dans une version plus longue, sous la forme de la Couverture Orange no° 2002-02 du CEPREMAP, «La montée contemporaine des ińgalités au Japon: une analyse à l'aide du concept de segmentation et une mise en perspective historique»).
14. Si on poursuit la comparaison internationale, il apparaît que ce n'est pas tant la durée de la relation d'emploi des femmes qui est courte au Japon que celle des hommes qui est plus longue (voir KOIKE Kazuo, op. cit.).
15. Voir WAKISAKA Akira, op. cit.
16. Voir KOIKE Kazuo, op. cit., qui souligne également que la relation entre l'entreprise et les femmes jeunes révèle a contrario les conditions de l'emploi de long terme chez les hommes: l'entreprise n'investit dans la formation de ses employés que si elle considère que c'est rentable, c'est-à-dire que si l'employé va, selon toute probabilité, rester longtemps dans l'entreprise.
17. Voir, par exemple, OSAWA Mari, op. cit., p. 155 sqq.
18. S. LECHEVALIER, 2003, op. cit.
19. KUMAZAWA Makoto, op. cit.
20. Cette question, essentielle et qui ne renvoie pas seulement à un différentiel de salaire, est développée dans le paragraphe suivant.
21. Voir S. LECHEVALIER, op. cit.,
22. et surtout UEMURA Hiroyasu, ISOGAI Akinori & EBIZUKA Akira, «The Hierarchical Market-Firm Nexus as the Japanese Mode of Regulation», in R. BOYER & YAMADA Toshio (eds.), Japanese Capitalism in Crisis. A Regulationist Interpretation, Londres, Routledge, 2000.
23. S. LECHEVALIER, 2003, op. cit.
24. HANAMI Tadashi, «Equal Employment Revisited», The Japan Labour Bulletin, vol. 39, no 1, 2000.
25. Voir KUMAZAWA Makoto, op. cit.,
26. et UNI Hiroyuki, «Nihonkeizai no huanteika to jendâ kôzô» (L'instabilité croissante de l'économie japonaise et la structure du genre), in TAKENAKA Emiko (ed.), Akashi-shoten sousyo, vol. 2, Rôdô to jendâ (Travail et genre), Tôkyô, Akashi-shoten, 2001.
27. HANAMI Tadashi, art. cit.
28. NOHARA Hiroatsu, «Human Resource Management in Japanese Firms Undergoing Transition: A Hierarchical Approach», in D. DIRKS et al. (eds.), Japanese Management in the Low Growth Era. Between External Shocks and Internal Evolution, Berlin, Springer Verlag, 1999;
29. TACHIBANAKI Toshiaki, FUJIKI Hiroshi & KURODA-NAKADA Sachiko, «Structural Issues in the Japanese Labour Market. An Era of Variety, Equity and Efficiency or an Era of Bipolarization», I.M.E.S. Discussion Paper, 2000.
30. SAKO Mari & SATO Hiroki, Japanese Labour and Management in Transition, Londres, Routledge, 1997.
31. S. HOUSEMAN & OSAWA Machiko, The Growth of Nonstandard Employment in Japan and the United States: A Comparison of Causes and Consequences, paper presented at the International Conference on Nonstandard Work Arrangements in Japan, Europe and the United States, Kalamazoo, Michigan, 2000.
32. On reprend ici l'analyse de TACHIBANAKI Toshiaki et alii, op. cit.
33. WAKISAKA Akira, op. cit.
34. J. GADREY, F. JANY-CATRICE & T. RIBAULT, France, Japon, États-Unis.- l'emploi en détail. Essai de socio-économie comparative, Paris, P.U.F., 1999.
35. NISHIKAWA Makiko, Diversification in the Use of Atypical Workers at the Japanese Establishments, Paper presented at the 12th IIRA World Congress, Tokyo, 2000.
36. MORISHIMA Motohiro & P. FEUILLE, Effects of the Use of Contingent Workers on Regular Status Workers: A Japan - U.S. Comparison, Paper presented at the 12th IIRA World Congress, Tokyo. 2000.
37. S. LECHEVALIER, «Japon. La sécurité de l'emploi au cœur du compromis salarial émergent», Chroniques internationales de l'I.R.E.S., no 68, janvier 2001.
38. UNI Hiroyuki, art. cit.
39. R. BOYER & YAMADA Toshio (ed.), Japanese Capitalism in Crisis..., op. cit.
40. TACHIBANAKI Toshiaki et alii, op. cit.
41. C. WEATHERS, «Positive Action At Last ? The Changing Environment for Equal Rights in Japan», Ôsaka City University Economic Review, vol. 37, no 2, March 2002.
42. D'après le ministère du Travail, l'emploi dans les firmes étrangères opérant au Japon représente environ 1 million de postes, soit 2,3 % de la population active, ce qui est encore faible par comparaison avec les autres pays de l'O.C.D.E., mais en progression sensible depuis une dizaine d'années.
43. S. LECHEVALIER, La resegmentation du marché du travail japonais depuis le début des années 1990. Inégalités de sécurité d'emploi, hétérogéné ité des firmes et facteurs financiers, thèse de doctorat, E.H.E.S.S., 2003.
44. TACHIBANAKI Toshiaki et alii, op. cit.,
45. S. LECHEVALIER, 2003, op. cit.
46. Sans aller plus loin dans le détail de cette analyse, on doit préciser que ce clivage s'accroît pour des firmes de taille comparable et du même secteur. Les exemples les plus frappants sont Toyota et Nissan dans le cas de l'automobile et Canon et Fujitsu pour l'électronique (voir S. LECHEVALIER, 2002).
47. C'est ce à quoi nous invitent KUMAZAWA Makoto, op. cit.,
48. et OSAWA Mari, op. cit., notamment.
49. R. BOYER, «Origines et nature de la flexibilité du rapport salarial japonais: une analyse historique, une comparaison internationale et un modèle de croissance», contribution au contrat finalisé CEPREMAP-C.G.P. 1994, Quels enseignements tirer de l'expérience japonaise en matière de flexibilité et de gestion de l'emploi ?, 1995.
50. Preuve en est l'analyse précédente, mais aussi l'approche la plus aboutie en la matière, celle de UEMURA et alii, op. cit., centrée sur la segmentation du système productif.
51. R. BOYER, «Contemporary transformations of the Japanese wage labor nexus in historical retrospect and some international comparisons», Couverture orange CEPREMAP, no 9517, 1995.
52. T. RIBAULT, «Toyotisme et Daiéisme: deux pôles complémentaires du rapport salarial au Japon», Économies et Sociétés, Série «Théorie de la ŕgulation», no 11, 2000.
53. KIMOTO Kimiko, Kazoku, jendâ, kigyô-shakai [Famille, genre et société d'entreprise], Tôkyô, Minerva shobo, 1995.
54. ARAI Misako, Jyoseirôdô to rôdôryoku no saiseisankatei; «tan'itsuteki jendá no tagentekiŷdai» no shikaku kara [Le travail des femmes et le processus de reproduction de la force de travail; du point de vue du «genre unifié- surdéterminant»], thèse de doctorat de sciences économiques, Nagoya University, 2002.
55. Pour mener à bien cette analyse, on combine donc deux types de sources et d'analyses, le White paper on working women (Mnistère du Travail) et le National Suruey on Lifestyle Preferences (Economic Planning Agency), notamment celui de 1997.
56. Voir notamment IMADA Sachiko, «Work and Family Life», The Japan Labour Bulletin, vol. 36, no 08, 1997;
57. KIMOTO Kimiko, op. cit.
58. ARAKI Takashi, «Recent Legislative Developments in Equal Employment and Harmonization of Work and Family Life in Japan», The Japan Labour Bulletin, vol. 37, no 4, 1998.
59. Une voie proposée pour rétablir l'équilibre démographique et résoudre le problème de mauvais appariement sur le marché du travail est un appel massif et sélectif à la main-d'œuvre étrangère. C'est donc un modèle alternatif que l'on ne discutera pas ici, sauf pour dire que les obstacles sont nombreux dans le contexte japonais.