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Un modèle de flux qui ne marche que parce qu'il marche mal
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Arbaret-Schulz C., 1983. - « Un modèle de flux qui ne marche que parce qu'il marche mal », Espaces et sociétés, 43, pp. 31-50.
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Les réactions individuelles au mécontentement
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Bajoit G., 1988. - « Exit, voice, loyalty... and apathy. Les réactions individuelles au mécontentement », Revue française de sociologie, 29, 2, pp. 325-345.
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(1988)
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Tightening the iron cage: Concertive control in self managing teams
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Baker J., 1993. - « Tightening the iron cage: concertive control in self managing teams », Administrative science quarterly, 38, pp. 408-437.
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(1993)
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Les nouvelles applications du principe de continuité
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reproduit et commenté par F. Vatin
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(1925)
Espaces et Sociétés
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Le travail du flux. L'activité de gestion d'un flux de fabrication automobile
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(1994)
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Paris, Éditions Matrice
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Clot Y., Rochex J.-Y., Schwartz Y., 1990. - Les caprices du flux, les mutations technologiques du point de vue de ceux qui les vivent, Paris, Éditions Matrice.
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(1990)
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Clot, Y.1
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Chronique peugeot
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(1984)
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, pp. 88-95
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Chronique peugeot
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Paris, Maspero (Luttes sociales)
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Rapport de recherche dactylographié Laboratoire de Sociologie Industrielle [Une synthèse de l'étude est reprise dans C. Durand et A. Touraine, «Le rôle compensateur des agents de maîtrise », Sociologie du travail, 1970, 12, 2, pp. 113-139].
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(1967)
La Maîtrise À la Régie Nationale Des Usines Renault
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Durand, C.1
Touraine, A.2
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L'émergence d'un ouvrier bachelier. Les "bac pro" entre déclassement et recomposition de la catégorie des ouvriers qualifiés
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Production fluide et ouvrier mobile, procès de production et organisation du travail dans le raffinage pétrolier
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(1981)
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Vers un droit interne d'entreprise
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Filière automobile: Intérim et flexibilité
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Cambridge (Mas), Harvard University Press (Harvard paperback. Political science economics, 25) [Trad. française voir infra]
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Critical perspective ou organisational control
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L'établi
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Organisation et gestion de la production dans une unité d'emboutissage: De la sociologie du travail à celle de l'entreprise
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Paris, L'Harmattan (Logiques sociales)
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Autocontrôle, responsabilité, traçabilité
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Nouvelles formes d'organisation du travail industriel et modèles productifs
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Le pouvoir hiérarchique de la technologie
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La normalisation de la qualité et l'évolution de la relation de production
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"Someone to watch over me": Surveillance, discipline and the just-in-time labour process
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Sewell G., Wilkinson B., 1992. - « "Someone to watch over me": surveillance, discipline and the just-in-time labour process », Sociology, 26, 2, pp. 271-289.
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L'action organisée
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La traçabilité comme technique de gouvernement des hommes et des choses
-
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(1998)
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-
La fin des contremaîtres traditionnels?
-
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(1996)
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Bruxelles, Presses de l'Université Libre de Bruxelles
-
_ 1999. - Travail, science, technique et société, Bruxelles, Presses de l'Université Libre de Bruxelles.
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Informatisation des industries manufacturières et intellectualisation de la production
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Veltz, P.1
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-
La sociologie du travail peut-elle encore parler de la technique?
-
dans Amélie Ponchet (coord.), Paris, Elsevier
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_ 2001. - « La sociologie du travail peut-elle encore parler de la technique ? » dans Amélie Ponchet (coord.), Sociologies du travail: quarante ans après, Paris, Elsevier, pp. 309-321.
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(2001)
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